Question

什么样的员工才是企业需要的员工？

Answer 1

1.职场从来就不是讲道理的地方，如果求职只是简单的能力匹配的问题，这个世界就简单多了。一个组织，由各种类型的人组成，而组织本身也在其发展周期的不同阶段，它的客户，它的供应商，它面对的生存环境，都是在不断地变化。面试的反馈，只是这个大场景下，某一个微观的表现，不见得就是你的问题而导致的面试不成功。

2.我是猎头，每天都在帮别人离职，帮企业招聘，每天感受的是：每时每刻都有人离职，主动的或被辞退的，优秀的亦或普通的。这不见得就是一定是谁的错，立场不同，时机不对，再牛的人，该走还是一样要走，该不录用还一样不会被录用。这跟是否公平没有关系，因为从来没有按照自己节奏运行的职场，我们其实要做的就是认识并接受这种事实，以期通过各种手段，当发生不利状况的时候，尽最大努力找出一个最有利的办法或道路，除此之外，无他。

3.不是所有的面试官都是专业的，这个世界千里马不多，但百里马不少，但唯独稀少的是“伯乐”。限于他们的水平，限于他们的招聘方式，亦或者限于他们的工作心态，可能就会让你白白浪费不少的精力。跟他们去讲道理，无用，所以也就不必因为这些人的评价，失去对自己的信心。

Answer 2

马云：选最好的员工是个灾难

1、我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，➀、I am a man，我有缺点，但我想努力；➁、我有梦想。我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。

2、不要完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。“好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。”

3、如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员， 多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。

4、唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

Answer 3

1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。

3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。

Answer 4

1、不忘初衷而虚心好学的人

所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。松下幸之助在任何时候都非常强调这种初衷。他说，经常不忘初衷，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。

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2、不墨守成规而经常出新的人

松下允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。

3、爱护公司，和公司成为一体的人

在欧美人那里，当人们问及一个人他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；而日本人则相反，总是先说公司，后说职业。松下要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。

4、不自私而能为团体着想的人

不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。

5、作出正确价值判断的人

松下幸之助认为，价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。

6、有自主经营能力的人

一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

7、随时随地都是一个热忱的人

热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。

8、能够得体地支使上司的人

所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。松下幸之助说：“如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。”

9、有责任意识的人

松下认为，不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。

10、有气概担当公司经营重任的人

有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质，这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。

Answer 5

企业不得不珍惜的5种员工，看看你属于哪一种。
1、德才兼备。这种类型员工自然不用说了，属于人见人爱、花见花开的那种，至少是千里马级别的，如果你是，那我祝贺你。
2、团队合作精神。为什么这个看起来很大众化的要求，也成了不得不珍惜的员工呢?团队合作不是搞好关系就行了，我举个简单例子，你能对身边的同事有比较清楚的了解吗，知道他们的优点和喜好吗?你从来没有讲消极负面的消息吗?
3、愿意接受新事物。这个可能平时不太引人注意，或者有人认为他就是标新立异，想引起人注意，其实不是，这种类型的员工本质上喜欢追求刺激和冒险，接受新事物能力强、速度快，而如今任何一家公司都需要变革和创新，他们正好是属于这一类型的，一旦用好，潜力无穷。
4、忠于公司。为什么说忠于公司也算呢，因为公司发展需要积累、文化和经验需要传承、老板需要认可，忠于公司的人起码这几点符合了公司和老板的需求，道理就是这么简单。
5、追求高效率的工作方式。高效率意味着投入产出比更高，说的俗一点，同样的工资，别人干活比你快，老板当然喜欢做的快的人了。