什么样的员工才是企业需要的员工?
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怎么样的员工才是企业需要的员工呢?我觉得一个企业它的发展路线,只要对上了,你就能够是一个好员工,你只有把这个企业,你就是一个好的员工,人不能太懒,不管在哪两样工作都要勤快?这样不管在哪个单位?都是很需要你的
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有能力又忠诚的员工,才是企业最需要的员工。
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什么样的员工才是企业需要的员工?勤劳朴实,坚强的人
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完成自己的工作,提出宝贵的意见,不是像一个机器人一样交代你什么你就做什么?
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一、不求学历,只求专业能力
纵观当前企业的招聘爱好,我们不难发现,企业都普遍青睐高学历求职者,甚至很多企业,学历就是一到门槛。低于985/211的求职者,他们所提交的简历,根本不如企业HR的法眼。的确绝大部分拥有高学历的求职者,知识储备丰富,动手能力也强。但是在日常的工作中,学历再高,都比不过真正拥有专业能力来得吸引管理者。有一批学历并不是最顶尖的求职者,但是他们在校期间也积极参与各种比赛活动,获得企业的实习机会,不断提高专业能力/技术水平。这样的求职者,比空有高学历实则动手能力弱的求职者,更称得上是对企业有用的人才。

二、拥有创造力
企业里百分之八十的员工,其实都是在沿袭之前“看起来效果不错”的做法。好的方案做过一次,下次继续用。这个规章制度从企业初创就有,不可以随便更改。这件事情就该这么解决,以前某某也是这样做的。害怕改变,其实也是当代企业容易出现的问题之一。剩下的百分之二十的员工,通常就是勇于革新的那一群人。略有成效的方案,那就改善做得更好。规章制度也应该随着企业的发展步伐进一步补充和完善。解决问题的方法有一千零一种。对企业来说,拥有一群有创造力的员工,才可以“批判继承”/推陈出新,在经济浪潮中从容应对更多的改变。

三、德才兼备
从古至今的人才选拔,无不向我们展示管理者对员工品行的重视程度。刘备的“三顾茅庐”,曹操的“周公吐哺”,都强烈表达了对贤德人才的渴求。千百年来已如此,比如在面试时设计一些突发状况观察面试者的表现。得一贤者,何不快哉。企业需要的人才,需要拥有良好的品德。是心系企业发展的,是面对工作热情似火的,是可以和同事互相配合完成工作的。能力可以培养,品行却难以改变。优秀的人在一起,能变得更优秀,实现人才与团队共同发展。太阳依旧每天从东边升起,企业对人才的渴求从未减少。拥有对企业真正有用的人才,实现企业长期可持续发展,各位HR要在招聘环节把好关了~
纵观当前企业的招聘爱好,我们不难发现,企业都普遍青睐高学历求职者,甚至很多企业,学历就是一到门槛。低于985/211的求职者,他们所提交的简历,根本不如企业HR的法眼。的确绝大部分拥有高学历的求职者,知识储备丰富,动手能力也强。但是在日常的工作中,学历再高,都比不过真正拥有专业能力来得吸引管理者。有一批学历并不是最顶尖的求职者,但是他们在校期间也积极参与各种比赛活动,获得企业的实习机会,不断提高专业能力/技术水平。这样的求职者,比空有高学历实则动手能力弱的求职者,更称得上是对企业有用的人才。

二、拥有创造力
企业里百分之八十的员工,其实都是在沿袭之前“看起来效果不错”的做法。好的方案做过一次,下次继续用。这个规章制度从企业初创就有,不可以随便更改。这件事情就该这么解决,以前某某也是这样做的。害怕改变,其实也是当代企业容易出现的问题之一。剩下的百分之二十的员工,通常就是勇于革新的那一群人。略有成效的方案,那就改善做得更好。规章制度也应该随着企业的发展步伐进一步补充和完善。解决问题的方法有一千零一种。对企业来说,拥有一群有创造力的员工,才可以“批判继承”/推陈出新,在经济浪潮中从容应对更多的改变。

三、德才兼备
从古至今的人才选拔,无不向我们展示管理者对员工品行的重视程度。刘备的“三顾茅庐”,曹操的“周公吐哺”,都强烈表达了对贤德人才的渴求。千百年来已如此,比如在面试时设计一些突发状况观察面试者的表现。得一贤者,何不快哉。企业需要的人才,需要拥有良好的品德。是心系企业发展的,是面对工作热情似火的,是可以和同事互相配合完成工作的。能力可以培养,品行却难以改变。优秀的人在一起,能变得更优秀,实现人才与团队共同发展。太阳依旧每天从东边升起,企业对人才的渴求从未减少。拥有对企业真正有用的人才,实现企业长期可持续发展,各位HR要在招聘环节把好关了~
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