Question

什么样的员工才是企业需要的员工？

Answer 1

1、坚持操守而虚心学习。 所谓操守，就是企业理念。只有始终不忘企业理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力，也只有这样，才能实现企业的使命，经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 2、有责任意识。 这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 3、积极主动、注重行动。 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。 4、像爱护家人一样爱护企业。 除了睡觉，每个人有一大半的时间是在工作中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业同甘共苦。 5、处处多为团体着想。 每一个员工都应该清楚，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。企业员工共同的凝聚力是最具价值和意义的。 6、具有旺盛的工作热情。 人的热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。 7、具有创新工作能力的员工。 我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 8、有正确的价值判断能力的员工。 价值判断包括多方面的内容，例如对人类的看法、对人生的看法，对公司经营理念的看法、对日常工作的看法等等。 9、有自主工作能力。 如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，只会原地踏步。每一个人都应该有自我提高的意识，必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 10、能争取上司认同。 争取上司的认同主要指提出自己对工作的建议，并促使上司同意;或者对上司下达的任务提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个向上司谏言的人都没有，企业内部就有很大的问题;如果有10个人能在决策上对上司有所帮助，那么企业就会有光明的发展前途;如果有100个具备这种能力的人，那企业的发展会更加辉煌。

Answer 2

有的说能创造效益，有的说能解决问题，有的说要对企业忠诚，有的说对工作负责，还有的说要有老板心态或老板思维，这些都对，如果让你用两个字来概括，你会选择哪两个字呢？
我选择：“放心”两个字，无论在企业、在家庭、在社会，我觉得一个人如果能让别人有“放心”的感觉，这才是一个人最根本最有效的素质，你的工作交给他尽可以放心，你的事情托付给他完全不用担心，让别人放心的人，体现的是一个人的综合素质，能力放心，能把事情做对做好，结果放心。能独挡一面克服困难，事情交给他，公司或托负人就不用再操心。所以，企业就需要让人放心的员工，HR能招到这样的员工这就是你的贡献。我们每一个人呢，都要做这样的员工，你养成了这样的一种习惯，机会永远都会等着你！
每家公司都会有自己的工作流程和标准，按流程和标准来完成工作任务是每个员工的职责，但流程和标准不可能事无巨细都规定到，大部份人只是完成任务就行了，你也不能说他有错，但只有少数让人放心的人，他才会超出领导的想象把工作做到极致，在别人需要帮助的时候总是自愿的伸出援手给予协助，这样的人浑身都散发着正能量并感染周围的人。
人的能量是可以不断吸收和不断增长的，有的人不愿意额外的付出，总是斤斤计较，而有的人一进入公司就象浑身使不完的劲，身上有80分的能量 ，就会散发80分的光。这样的人，大家都愿意和他共事，他就象海绵一样，从优秀人身上不停的获取能量，而他的能力也比其他人增长的更快。
我们要经常问自己，如果我是老板，我会聘请象我这样的员工吗？少问为什么，多问凭什么？如果一个人能经常这样问自己，他会发现自己身上有很多做的不足的地方，而加以改进。人生最难的就是改变自己，一个人只有做到不断改变自己，才能影响别人，不管是公司的产品也好，客户也好，都要不定期的进行淘汰，产品要更新换代，客户也要优胜劣汰，个人也一样，要定期的更新。

Answer 3

不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
（2） 有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
（4） 爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。
（5） 不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。
（6） 随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。
（7） 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法　。
（8） 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
（9） 能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。
） 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值

Answer 4

对现代企业而言，优秀员工应具备这样四个基本标准：
一是必须敬业。
正所谓态度决定一切，企业就是一个团队，要求每一个成员必须以服务团队为第一目标，这就要求优秀员工时刻以饱满的激情投身工作，任何不和谐的音符都会使团队的工作效率大打折扣。企业寻找的永远是对工作能够尽责尽职、热情饱满、自动自发的员工。这类员工，能够把身心彻底融入企业，处处为企业着想，在企业陷入困境时竭尽全力为其解难，在组织事业蒸蒸日上时能够为其增强发展动力。
二是必须讲诚信。
诚信是立身、立品、立信的基础，诚实互信的人际关系可以减少沟通障碍，协调不同部门和人员之间的矛盾和冲突。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每个企业都渴求的理想优秀员工；那些忠诚于企业的员工，是企业发展的巨大动力源泉。
三是必须有很强的执行力。
执行是职业精神的精髓，每一位员工都必须不折不扣地执行上级的指令，就如同每一个军人都必须执行上司的指挥一样。好的战略和目标需要有好的执行者，优秀员工必须要对整个管理流程有非常好的理解和设计，能关注管理中的每一个细节，对可能出现的问题有充分的先期准备，工作雷厉风行,执行力强的员工可以让企业放心委以重任。
四是必须有很强的学习力。
没有很强的学习力的员工不可能对企业具有持久的贡献，在岗位竞争中也不会长久地处于优势，在一定程度上学习力就是一个人的核心竞争力。
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Answer 5

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有经验的人：公司招聘员工，就是要为企业创造最大化的利润和价值，所以有经验是一种财富，对公司来说，不需要培养就可以直接上手工作，同时还带来了新的方法和技术，有时候给公司带来的效益是不可估量的。

2/4
有潜力的人：有的人在经验方面欠缺，但很有想法，反映敏捷，易于配合，如果给一定的时间完全可以胜任工作，公司会接受这样的人进行培养。而有经验的人往往已经形成了自己的工作习惯，到一个新的工作环境有时候会发生抵触，反而会降低工作效率。小型公司往往会招聘有经验的人，为了给公司直接带来效益，而大的公司会专门招聘应届毕业生，通过培养锻炼成完全符合公司要求的人才。

3/4
忠诚的人：“忠诚”并不是跟领导搞好关系，也不是惟命是从，而是“你是不是真心地在为企业着想”，这个“着想”不仅是体现在要给企业出多么好的主意，为企业做多么大的业绩，也可以体现在每件小事当中。