Question

什么是绩效考核评价制度？

什么是绩效考核评价制度

Answer 1

绩效考核评价制度是一种组织管理工具，用于明确和规范员工绩效考核的流程和方法，包括评估指标、评估标准、评估方法、评估周期、激励措施等，以确保绩效考核的公正、客观和有效。

绩效考核评价制度通常由组织内的人力资源部门负责制定和实施，具体内容可能包括：

• 绩效考核指标：明确员工绩效考核的评估指标，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协作能力等。

• 绩效考核标准：制定员工绩效考核的评估标准，例如：绩效等级划分、评估分值等，以便能够客观、准确地评估员工绩效表现。

• 绩效考核方法：确定员工绩效考核的评估方法，例如：自评、上级评、同事评、客户评、专家评等，以便能够多角度、全面地评估员工绩效表现。

• 绩效考核周期：规定员工绩效考核的评估周期，例如：年度考核、半年度考核、季度考核等，以便能够及时、有针对性地进行绩效评估。

• 绩效考核激励措施：根据员工绩效考核的评估结果，制定相应的激励措施，例如：薪酬晋升、职业发展、奖金等，以激励员工积极进取和提高绩效。

绩效考核评价制度的建立和实施，可以帮助组织明确员工的工作目标、加强绩效管理和激励，提高员工的工作效率和绩效水平，同时也能够提高员工的工作满意度和组织的竞争力。

Answer 2

为最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
二、职责
1、 企管部
（1） 制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。
（2） 建立公司各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
2、 人力资源部
（1） 定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。
3、 各部门负责人
（1） 确定本部门员工的考核指标、 绩效目标、 考核标准及指标权重。
（2） 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
（3） 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
（4） 考核评价被考核者的各项绩效。
（5） 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议。
4、 考评小组
（1） 监控各部门绩效考核的过程和成果。
（2） 对关键 KPI 指标进行评定(需要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考核表)。
（3） 接收、 处理员工的考核申诉。
三、 考核对象
本制度适用于与本公司签订劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。
四、 绩效考核原则
绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。
五、 考核周期
1、 月度考核
按照自然月对员工工作绩效进行考核。
2、 季度考核
按照自然季度对员工工作绩效进行考核。
3、 年度考核
按照自然年对员工工作绩效进行考核。
六、绩效考核内容
1、 公司部长级（含）以上人员的考核体系包括以下四个方面
（1） 工作业绩
a) 财务指标：公司考核期的费用控制目标的完成情况。
b) 内部运营指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
c) 内部客户指标： 公司内部其它部门， 本部门员工满意度相关指标的完成情况。
d) 团队指标： 关键岗位员工流失的控制情况。
（2） 岗位胜任能力
（3） 工作态度
（4） 工作执行力
2、 部长级以下员工的考核体系包括以下四个方面
（1） 工作业绩： 本岗位重点工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。
（2） 工作能力：员工胜任本岗位所具备的各种能力。从专业技能、一般能力等方面进行考核。
（3） 工作态度：员工对工作所持有的态度与行为。从工作认真程度、责任心、主动性等方面进行考核。
（4） 工作执行力

Answer 3

绩效考核评价机制，关注的是过程，是取得绩效考核成果的保障，因此，通常绩效评价因素选择，会从以下几个方面去选取：与企业业务发展目标对应的能力及素质、企业文化所倡导的核心价值观、被评价群体需要的共性技能、行业对应的特殊的技能及素质、被评价群体目前共性的能力或素质短板、等构成素质能力模型，依据素质能力模型生成360度评价问卷，由上级、下级、评价、自评维度分别打分，输出是360 测评报告

Answer 4

一、 目的

为最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

二、职责

1、 企管部

（1） 制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。

（2） 建立公司各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

2、 人力资源部

（1） 定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。

3、 各部门负责人

（1） 确定本部门员工的考核指标、 绩效目标、 考核标准及指标权重。

（2） 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

（3） 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

（4） 考核评价被考核者的各项绩效。

（5） 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议。

4、 考评小组

（1） 监控各部门绩效考核的过程和成果。

（2） 对关键 KPI 指标进行评定(需要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考核表)。

（3） 接收、 处理员工的考核申诉。

三、 考核对象

本制度适用于与本公司签订劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。

四、 绩效考核原则

绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。

五、 考核周期

1、 月度考核

按照自然月对员工工作绩效进行考核。

2、 季度考核

按照自然季度对员工工作绩效进行考核。

3、 年度考核

按照自然年对员工工作绩效进行考核。

六、绩效考核内容

1、 公司部长级（含）以上人员的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩

a) 财务指标：公司考核期的费用控制目标的完成情况。

b) 内部运营指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

c) 内部客户指标： 公司内部其它部门， 本部门员工满意度相关指标的完成情况。

d) 团队指标： 关键岗位员工流失的控制情况。

（2） 岗位胜任能力

（3） 工作态度

（4） 工作执行力

2、 部长级以下员工的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩： 本岗位重点工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。

（2） 工作能力：员工胜任本岗位所具备的各种能力。从专业技能、一般能力等方面进行考核。

（3） 工作态度：员工对工作所持有的态度与行为。从工作认真程度、责任心、主动性等方面进行考核。

（4） 工作执行力