划分阿米巴要符合哪些条件呢?
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第一个条件,阿米巴组织能够独立完成一个业务,不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个条件,能够独立核算,能够算出收入、费用和成本,当然有可能是模拟的。
第三个条件,能够跟公司的战略目标完全吻合。
独立完成业务、独立的核算组织很好理解,但是贯彻公司目标,这怎么理解呢?企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益,那么,检测化验部门就不能成单独的阿米巴。成为一个经营单元,不能仅仅从生产成本的角度来划分,需要考虑质量要素,就要进行结合。
第二个条件,能够独立核算,能够算出收入、费用和成本,当然有可能是模拟的。
第三个条件,能够跟公司的战略目标完全吻合。
独立完成业务、独立的核算组织很好理解,但是贯彻公司目标,这怎么理解呢?企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益,那么,检测化验部门就不能成单独的阿米巴。成为一个经营单元,不能仅仅从生产成本的角度来划分,需要考虑质量要素,就要进行结合。
柏明顿
2024-10-19 广告
2024-10-19 广告
阿米巴模式源自日本企业家稻盛和夫的经营哲学,是一种独特的企业管理模式。它通过将大型企业划分为多个小型独立核算单位(称为“阿米巴”),每个阿米巴如同小型创业公司,拥有独立经营权、核算权和决策权。这种模式旨在激发每个阿米巴的自主性和创新精神,使...
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