Question

计划的原则有哪些（管理学)

Answer 1

为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下原理。
　　（1）限定因素原理
　　限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。
　　（2）许诺原理
　　是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校
　　(3)灵活性原理
　　是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。
　　(4)改变航道原理
　　是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。

Answer 2

设定目标的原则之一是可实现性
目标是要被执行人能够承担和接受的。如果上司利用行政手段，或者权力型的影响力一厢情愿的把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反应是一种心里和行为上的抗拒。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任。
对于有一些控制性领导来说，领导喜欢自己做出主观目标，当交给下属去完成的时候，领导并不在乎下属的意见和反应，这种做法显然行不通。因为现在员工的知识层次、学历、个人的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属参与制定目标的过程。
当员工参与目标制定的过程，员工会更多考虑实际，并且从内心有一种主观感受我是参与目标制作的成员之一，目标怎么做，能不能完成，怎么才能完成的更快更好，会让目标的制定计划更加饱满。员工往往能知道什么样子的目标能够实现，那种跳起来就能够得着的目标实行起来更容易，不能制定那些跳起来“摘星星”的目标。就比如让一个没有什么英语基础的初中生，在一年内达到英语四级水平，这个就太不现实了，这样的目标也没有什么意义。但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性。他努力跳起来摘到果实才是意义所在。

Answer 3

1.基本内容
　　管理的动态原理体现在管理的主体、管理的对象、管理手段和方法上的动态变化上，同时，组织的目标以至管理的目标也是处于动态变化之中，因此有效的管理是一种随机制宜，因情况而调整的管理。动态管理原理要求管理者应不断更新观念，避免僵化的、一成不变的思想和方法，不能凭主观臆断行事。
　　2.与动态原理相对应的管理原则相应的原则
　　（1）弹性原则：弹性原则指管理应具有伸缩性，要求管理者在进行决策和处理管理问题时，除了尽可能考虑多种因素之外，还要留有余地，以求综合平衡；同时，在组织机构的设计上，在管理层次和管理部门的划分上也应富有弹性，使组织机构能适应环境的变化。
　　（2）随机制宜原则：随机制宜原则与权变管理学派的管理思想相一致，反映了管理活动应从具体实际出发，任何管理思想、管理理论和方法只适应于特定的管理活动中，不可能是能够解决一切问题的灵丹妙药。
　　3.在护理管理中的应用
　　随着现代护理模式的发展和新的政策、管理制度、管理方法的出现，随着护理人员的思想、观念、行为方式、知识结构的不断变化，随着社会对扩大护理服务对象和范围的呼唤，也随着医学的飞速发展，都对护理工作不断提出新要求，护理管理者必须把握上述变化，收集信息，及时反馈，对管理目标及管理方式进行调整，因地制宜，保持充分弹性，有效地进行动态管理，以适应社会环境的变化对护理的要求。