Question

怎么样才能做做好班组长管理组员

Answer 1

1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。

Answer 2

1.威信不是别人给的,是自己树立的,首先你要精通你自己的业务,所谓领导,就是要能最快最好的解决别人不能解决的问题.你的工作业务精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,公司制度管理组员是一种不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作态度.
3.要了解部下的工作生活状况,甚至要了解的他们的心态和动向,做到每个人你都了解他们的性格,不能始终以领导的姿态出现在他们面前.
4.组员发生违纪情况的时候,不要立即就进行处分和其他的处罚手段,首先要找他们了解状况和谈心,尽可能小事化了.
5.对一些不安好心,从中捣乱者,不要有拖泥带水的行为,要坚决果断处理.这样做可能会得罪人,但要以平常心态对待,管理工作本来就是人的协调.

Answer 3

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。