班组长如何管理好一个班组

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2022-06-17 · 世界很大,慢慢探索
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方法如下:

一、物料管理

1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标。

2.领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。

3.对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。

4.物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识,严格按照规定位置放置。

二、设备管理

1、组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。

2、做好设备检查工作,填写班组设备巡检记录。

3、根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。

4、及时反映设备状态,以便上级主管根据设备状态安排生产,调整任务和负荷。

三、工艺管理

1、全面掌握工艺文件中规定的工艺标准,并负责班组员工的培训。

2、每日巡检,检查班组员工工艺操作规程执行情况。

3、组织班组员工认真填写工艺记录,做到按时、真实、数据准确、清楚。

4、发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时,应立即上报上级主管,采取应急处理措施,并对当事人进行考核和处罚。

5、组织班组员工进行事故分析,总结经验教训,避免重复错误出现。

四、质量管理

1、强化质量意识教育

2、抓好平稳操作

3、开展岗位技能培训,提高班组员工技术素质。

4、明确操作人员对生产质量的第一责任,组织自检。

5、组织上下道工序之间的互检。

6、开展质量巡查,发现质量隐患。

五、安全管理

1、认识到位:班组安全管理工作管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时,要把工作做细、做实。

2、落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助班长具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。

3、严格执行制度:必须严格按照安全管理制度的相关规定,对安全管理设施进行维护保养,开展安全巡查,排除安全隐患

4、重视培训:抓好安全培训,提高班组员工的安全意识,使其自觉、主动的参与到安全工作中来。

5、细致检查:班组长和安全员在生产中要认真履行职责,做好班前、班中的安全检查。

6、及时整改:对安全隐患不能视而不见,不论是上级检查,还是自查所发现的安全隐患,都要及时组织整改。

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