Question

一个优秀的领导该怎么管理团队呢？

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Answer 1

一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不打人，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处事都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划部署上。

二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给予奖励。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维护法纪权威，保持单位正常的工作秩序，有功必赏，有过必罚，赏罚分明。

三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问；凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示；对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。既坚持原则，又以理服人；既严肃认真，又手下留情，最大限度地增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。

Answer 2

自己提出管理方法让下边的人去实施，自己只负责想办法做事情的时候就需要手下人去做。

Answer 3

当然是很好地发掘每一个人的特点，让他去做适合自己的工作，只有这样才可以让整个团队的工作效率化。

Answer 4

做一个工作计划表，把每天要完成的任务以及每个月完成的任务量写在计划表中，这样就可以带领一个很好的团队，也可以让团队的业绩越来越高。

Answer 5

首先团队的凝聚力是很重要的，我也经常玩一些团队团结的小游戏，或者经常把团队召集在一起聚餐来增加团队之间的感情。