领导总是喜欢批评真正做事情的人，这是为什么？
领导总喜欢批评做事的人，其实每个人都被认为只要你仔细做事，你就可以喜欢它。但事实恰恰相反，有很多有效的作品，严肃地做事，总是落到经常批评的下一个地方。和那些不努力工作的那些古老的油炸物，但舌头可以在工作场所顺利。为什么领导者总是喜欢批评那些真正做事的人？他显然有很强的工作能力，不仅要提前完成工作量，还愿意主动帮助团队分享。但他不明白他显然是尽心关心的，为什么你跌到领导者的结束批评，他觉得他非常冤枉，但他没有得到回报。
你拥有的越多，你就越多。同样，做得越多错就越容易。当我们在工作中工作时，我们的缺点和缺点更有可能曝光。做任何需要掌握尺寸，它也在工作。如果我们表达领导的安排，似乎似乎努力尊重领导。但事实上，领导者只会认为我们没有足够的能力，所以它是如此柔软和削弱。只有批评可能会醒着。从逻辑关系的角度来看，你会发现这个问题非常有趣：领导者总是批评仔细做事的员工，为什么？
领导者关注这些真正的事情（因为他们不注意，领导人不知道什么，它会变得简单吗？）。领导者注意这些真正的员工，解释一下？解释领导者注意他们，关心他们，希望培养这些员工成长！在这里说话，你可能会突然意识到，原来的领导人很难，所谓的“宽是有害，严格的是爱”，领导人可以严格要求，高标准和硕士的心理学，但这并不令人讨厌这样的下属。
当你听到这种批评时，它总是为了自尊，或自我尊重的自尊，竖立了一个心理防火墙，那么领导力相当于你被你拒绝。或者批评后，你的愤怒，焦虑正在等待你的理性思维，也是等于拒绝领导。有些人会说：领导者不能赞美自己吗？它也可以这样做，但对于我们的员工，往往更加小心，领导者的负面评价，而不是积极的评估，这是心理学中的“损失哈利布”的影响。他们将习惯性地记住对领导力的批评，忽略了他们批评的真正意图。
