Question

企业人力资源定量分析论述题，求解答

如图，求解答

Answer 1

根据你提供的信息，我们可以分别计算三个车间在五月份的理论工作时间、实际工作时间和工作时间损失量。
理论工作时间 = 21 天 * 8 小时/天 * 450 人 = 73200 小时
实际工作时间 = 理论工作时间 - 全日缺勤(日) * 8 小时/天 - 非全日缺勤(工时) - 全日非生产(包含厂庆)(日) * 8 小时/天 - 公休日加班(日) * 8 小时/天 - 工作日加点(工时)
根据你提供的信息，我们可以得出三个车间的实际工作时间如下：
甲车间：73200 小时 - 50 天 * 8 小时/天 - 168 小时 - 150 天 * 8 小时/天 - 80 天 * 8 小时/天 - 500 小时 = 35892 小时
乙车间：73200 小时 - 50 天 * 8 小时/天 - 218 小时 - 120 天 * 8 小时/天 - 120 天 * 8 小时/天 - 800 小时 = 31876 小时
丙车间：73200 小时 - 30 天 * 8 小时/天 - 200 小时 - 180 天 * 8 小时/天 - 100 天 * 8 小时/天 - 300 小时 = 29472 小时
根据这些信息，我们可以得出三个车间的工作时间损失量如下：
甲车间：73200 小时 - 35892 小时 = 37308 小时
乙车间：73200 小时 - 31876 小时 = 41324 小时
丙车间：73200 小时 - 29472 小时 = 43728 小时
我们可以根据这些信息回答你的问题：
(1) 若计划三种产品产量相同，那么三个车间合理的工人定员应各是多少?
如果计划三种产品产量相同，那么每个车间的理论工作时间应该相同。我们可以按照每个车间的实际工作时间与理论工作时间的比例计算合理的工人定员。
甲车间：35892 小时 / 73200 小时 * 450 人 = 214 人
乙车间：31876 小时 / 73200 小时 * 450 人 = 193 人
丙车间：29472 小时 / 73200 小时 * 450 人 = 183 人
(2)对比三个车间的劳动时间损失总量。
根据我们计算的结果，三个车间的劳动时间损失量分别为 37308 小时、41324 小时和 43728 小时。可以看出，丙车间的劳动时间损失量最大，甲车间的劳动时间损失量最小。
(3) 对比三个车间由于劳动时间的损失，引起的减产损失和人工成本超支额(为计算简便，此处不考虑加班补贴)。
为了计算减产损失和人工成本超支额，我们需要知道每个车间生产甲、乙、丙三种产品的单价和工人的工资。如果你能提供这些信息，我们可以进行计算。
希望这些信息能帮到你。