Question

问题：试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。

D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始 每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一 年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来 的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……

问题：试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。

Answer 1

出现以上问题的原因是，人力资源规划出现了片面性
以上案例可以看出，症结问题在招聘，人力资源经理的招聘工作比重太大
人力资源规划请重新梳理，注重点调整为：招聘、培训体系的建立、关键人才的培养和职业生涯规划、知识管理方面，这样就可以弥补人员离职带来的技能缺失风险，人员职位变动带来的招聘数量调整风险
请记住：人力资源经理不是招聘经理

Answer 2

出现以上问题的原因是，人力资源规划出现了片面性
以上案例可以看出，症结问题在招聘，人力资源经理的招聘工作比重太大
人力资源规划请重新梳理，注重点调整为：招聘、培训体系的建立、关键人才的培养和职业生涯规划、知识管理方面，这样就可以弥补人员离职带来的技能缺失风险，人员职位变动带来的招聘数量调整风险

Answer 3

招聘与内部管理是矛盾的统一体
如果内部管理出现系统性问题，自然招聘压力就大；如果只顾着解决当前的招聘压力，而不全面梳理问题的深层次原因，将永远无解！

Answer 4

人力资源规划与工作分析和工作设计的关系，工作分析和工作设计必须在人力资源规划下才能进行。美女资源规划能帮助企业了解自身需要的人，才能更好地采取新的方法技术和策略进行招聘和选拔，满足企业对人才的渴求