Question

试用人力资源六大模块理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。

D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始 每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一 年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经 理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资 源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来 的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……

问题：试用人力资源管理六大模块理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。

Answer 1

首先，企业要有清晰的组织结构和完善的部门职责，并明确各部门岗位设置与编制。
接着就需要对各个岗位进行职位分析，编制工作说明书，明确描述各岗位的主要工作职责，特别是任职资格要求，这将为未来的人员招聘指明方向。
如果有能力，还要进行岗位评估，找出核心岗位，并针对核心岗位进行人才梯队建设，确保当核心岗位出现人员缺失时公司内部就可以提供人员补充。
在实际操作中，无论如何，一定要求需求部门提交人力资源需求申请表，针对D公司情况，在需求申请表中，除了最后到职日外，还要加个选择项，即如果超过时间，是本需求表自动延续，还是自动失效。

Answer 2

首先,企业要有清晰的组织架构,科学的进行部门设置,并明确各部门职责.
再做职位分析,完成职位说明书又叫岗位说明书,在以后的招聘时起到标杆的作用.
在招聘时,应根据每年的人力资源规划,来进行配置和补充.
人力资源部在组织招聘工作前,应制定完善的招聘制度和流程,根据各部门提交的用工需求表,上报总经理审批同意后,再组织相关的招聘工作,避免招到了大学生,地区经理又反悔说编制已满.还是公司制度不完善.3名高级技术工人和2名退休和跳槽的,也按照劳动合同终止相关规定,提前30天公司应该知晓的,不然怎么能马上离岗而造成生产线立即瘫痪.

Answer 3

人力资源规划做的准备不够，在编制和实际人数之间，应该有个弹性幅度。建立适当的人才储备，才不会出现啤酒循环中的滞后

Answer 4

人力资源问题很大啊。
人无远虑必有近忧。
模块分析，那就让纯做理论的来吧。