Question

有一个很有能力但是不听话的下属怎么办？

Answer 1

01不给表现机会

越是有能力的下属，越不能给他表现的机会，因为一旦你给他机会，他就能抓住，然后表现得非常好，这样他就会赢得威信，让大家认同他，因为大家会更加信服有能力的人。

当有能力的人威信越来越高的时候，就会被管理者或领导挖空，那么大家就会听领导的话，听有能力的人的话。因此，平时如果有更好的机会，坚决不给那些有能力却不听话的人。

02不给重要岗位
越是有能力但不听话的人，越不能把他安排到重要的岗位上，因为一旦把他安排到重要的岗位上，那么很快他就会赢得威信，让别人服从他，认同他，作为领导就会空虚，所以，在安排岗位时，是不能给这些有能力但不听话的人安排重要岗位的，而是要给他们一些边缘岗位，平时也做不到什么成绩的一些琐碎岗位。

03彻底边缘化

对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样

就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。

Answer 2

在工作中经常遇到一件事，那就是下属的工作能力很强，但就是不听话，这时候作为领导就尴尬了，不用他了吧？很多事情做不了，做不好，对自己忠诚的人，都是一群酒囊饭袋，让他们吹牛喝酒，拍马屁都可以，让他们坐下来，认真工作，一个比一个菜。用他吧？他总是不太听你的话，爱给你提意见，不按照你的方法和思路来，这个时候怎么办？真正的高手会用以下几招。
一、放权
所谓放权，就是让这个有能力的下属独当一面，给他充分的人权财权物权，给你人，给你钱，给你事，但只要求一件事，就是你把事情做成，你怎么做我不管，你要后勤保障，我给你，但必须做出成绩，把事情做好，做好了升职加薪，做不好就调岗，你不要说你是有能力的人才，不要说你没有得到表现机会。这才是真正的用心，有格局的领导才能把事情做出来。

二、拉拢
任何一个拥有良好关系的人都不是天生就有良好的关系，关系是通过很多事情磨练出来的，才能拥有良好的关系。这就是常说的同甘共苦。面对有能力但不听话的下属，你也可以试着拉拢啊！"。

能力是最难的东西，这个问题都解决了，还怕他不听话？只要多拉拢，多关心，心就长了，作为下属，你为什么要跟领导对着干呢？对自己的好处并不多，我相信这样拉拢的时间长了，下属肯定会，进入你的阵营，听你的话。三、给他配个“助手”
职场上有的人有能力，但不听话，有的人听话，但没能力，面对这样的情况，其实也是很好解决的啊! 将二者融合在一起就行了，有能力，但不听话的人，你就给他找一个很听话，但没能力的人，做他的助手。

首先，你可以帮助有能力的人打点杂，干一些无关紧要的小事，也能为了工作更好更快地完成。第二，让有能力但不听话的人也有所顾忌，让他知道自己有一个人在随时监视他，也不敢太过分。第三，直接监督，掌握信息，不听话的人不多，只要不做坏事就可以了，有了这个人，在他身边做监督，不给他做坏事的机会，你还怕什么？四、分散其精力
不会能者多劳，有本事有能力，但不听话的人，你其实只是担心一件事，就是他做小动作，搞小团伙背叛你，这个时候其实也很好解决，那就是不断分散其精力，天天都给她安排很多乱七八糟的大事小事，让他总是疲于应付工作，从而压根没有精力搞小动作，搞小团伙，这个时候，你也就能够稳坐钓鱼台了。

Answer 3

人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现

Answer 4

有能力就好好利用他（她）的能力，不听话看哪方面，不是原则问题，可以适当包容，原则问题就要多提醒一下对方了，想必谁都不是傻子，她（他）会理解的！

Answer 5

这个不听话得看怎样不听话，是很有自己的想法还是目中无人、自大自满，这是有差别的，如果是前者可以在做事前多和他商讨，毕竟他的能力摆在那，不用可惜；如果是后者，那这就上升到了品行问题，建议好好教他怎么做人，打压打压，要不然盖过你这个上司，他早晚不把你放在眼里，说不定中暗箭。