创业初期需要注意什么？
“就像一个人一样，三岁之前，一家企业想要取得非常理想的成绩是不太可能的，前期需要投入，需要一个锻炼和煎熬的过程。创业者首要目标是让自己的公司活着，而且是健康的活着。”——刘同清
在中国，每天有一万多家企业注册，这就意味着，平均每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业占了90%；曾有数据显示，初创企业三年内存活率不足10%；这是一个令人心惊肉跳却又真实存在的数字。
是的，与资源和结构已经稳定的成熟企业相比，初创公司就像初生的婴儿，还不具备抵抗风险的能力就要独自面对这个世界；他们必须一边熟悉和适应着这个世界的规则，一边马不停蹄地武装着自己。在这场与时间的争夺战中，分秒之差可能就是生死之别。
“我日常的工作是左手给一些企业接生，右手将一些企业埋了。”身边创业的企业家很多，而死在创业前期的企业也很多，观察了很多现在还活着，或者活得很好的朋友企业。跟他们吃饭聊天，他们感慨创业初期最重要的无非不就是：不被饿死。
笔者本期采访了为企业提供注册管理的云帆财税CEO刘同清，希望能够给创业初期的朋友带来一些建议。
当「变化」成为「新常态」，拥抱变化很过瘾也很快乐
最开始成立云帆的目的很简单——就是为了赚钱；其实，做事情，最关键的并不是做什么，而是做了什么能不能挣钱；创业就是一个人或者一帮人做一件事，一开始是难在选好一个点子；但真正持续做下去，核心就是能否挣钱。
创业前三年大多数企业家都会碰到的情况：方向和模式变来变去，一条路不通就换一条，经常会回到原点去。找方向就是找客户的痛点，然后顺着找到一个价值点，最后发现盈利点。而很多公司并不知道客户真正的痛点在哪里，所以做的产品远离客户的需要，市场推广成本也非常高，公司因为迟迟看不到现金流而感到懊恼。
有一句话很经典，创业前三年赚的不是钱，赚的是认知。我很认同这样的观点。那么认为创业前三年应该具备的认知有其三：
一是理解行业，知道自己做的事情。通过不断的摸索和试验，找准公司的市场定位，形成良性闭环，而且是恰恰能最大限度地将自己的特长、专业和资源匹配。要摸索到这个点非常不容易。
二是理解人性，知道如何建设和管理团队。你要在这三年里不断磨合建设一支默契相对稳定的团队，找到跟你的思想和步调一致的人，就可以有效地执行目标和计划。
三是理解资本，知道如何跟资本打交道，如何借力资本。创业者本身会对自己想做的事情会过于自信和乐观，而投资人是非常谨慎的。要掌握简单的融资技能并逐渐升级到公司的资本运作。
方向对了，队伍稳定了，钱有着落了，也就有了很好的根基，公司扩张和发力的时候也就到了。如果这三个关键点，有一个成问题，公司发展就做不起来。
一个人创业的三年，像机器人一样运转
给很多第一次创业的人的一点建议：
不要去做太高大上的事情，先做一个小而美的事情，目标不要定的太高，但市场定位要足够精准，离钱要近一点，再近一点。
初创阶段做慢公司不要做快公司，因为很多问题你是不可能一下子想明白的，很多能力是不可能一下子培养出来的。步伐太大，花钱速度会很快，很多投入都是无效的，等到弹尽粮绝的时候，你就再也不可能有机会了。
给自己创业定一个至少10年的期限，不要图一时乐趣，经常变换产品，或者变换角色。每个阶段做好每个阶段的事情，一个事情能坚持10年下来，肯定领悟很深，取得的成就也不会小。
不要过分迎合资本，早些阶段这些都是虚的，要密切关注你的用户和客户，他们对你的评价最重要，还有你的盈利。公司在没有看到净利润出现之前都不能说绝对的安全，而衡量一家公司是否成功可靠的标准就是看盈利多少。
云帆成立近数十年，但事实上，其中的酸甜苦辣、百般滋味，其中的起伏跌宕、狂喜深悲又岂是三言两语可述尽。在最险象环生的前三年，创始人用他的勇气、智慧，或者还有一点点运气，闯过了一道道难关，完成了很多不可能完成的任务，英雄是也。
仅以此文，敬之，也敬所有还在路上的人。
