组建创业团队时要遵循的原则包括
组建创业团队时要遵循的原则包括：专业化原则、适配性原则、互补性原则、长期稳定原则、团结协作原则、信任和诚信原则、创新和包容原则。
1、专业化原则：团队成员应该具有相应的专业技能和知识，以确保团队能够有效地执行计划和完成任务。
2、适配性原则：团队成员的个性、性格、意愿等应该与创业项目的要求相适应，以确保团队合作顺畅。
3、互补性原则：团队成员的各项优势、弱点应该互补，形成优势互补的团队，从而提高团队整体能力。
4、长期稳定原则：团队成员应该具有长期性的稳定性，能够维持团队合作关系。
5、团结协作原则：团队成员应该具有高度的团结协作精神，能够共同面对困难，共同完成创业任务。
6、信任和诚信原则：团队成员必须互相信任并保持诚信，遵守团队规则，共同推进创业事业。
7、创新和包容原则：团队应该保持创新能力，具有创新意识和灵活性，同时也应该有包容心，允许和接受团队成员的不同观点和建议。 遵循以上原则，能够更好地帮助创业者建立高效的创业团队，实现创业目标。
要确保团队成员的多样性，不同专业背景、性格、经验等能够有所涵盖，以充分发挥其优势互补的效应，从而更好地推动创业项目的发展。在寻找团队成员时，不只是要注重专业能力，还要注意人品和团队协作意愿，以保证团队成员之间默契度的高度，减少工作冲突和其他问题。
组建创业团队的注意事项
1、确定业务需求：首先，需要明确创业团队的业务需求以及所需技能和经验。例如，如果您在制造业中开展业务，您可能需要拥有工程师或技术专家的技能，还需要拥有销售和市场营销的经验。
2、选择人才：招募人才是创业的关键决策。需要选择有技能和经验的人，同时也要有共同的目标和价值观。您可以通过社交网络、招聘网站、推荐人员等渠道来招募所需的人才。
3、确定职务:创业团队成员的职务也需要确定，这可以使团队成员知道自己的职责和任务。您可以确定CEO、CFO、CTO和其他成员的职位和角色。
4、双向沟通：在组建创业团队时，双向沟通是非常重要的，团队成员之间需要进行相互了解，明确各自的预期和目标，共同制定切实可行的目标和计划，并协调好工作分配和协作事务。
5、奖励激励：创业团队的奖励激励机制是吸引优秀人才的有力工具。可以制定激励方案来鼓励团队成员的贡献和业绩，并提高团队士气和凝聚力。
组建创业团队需要明确业务需求，选择人才，确定职务，进行双向沟通，建立激励机制。在这个过程中，需要加强团队成员之间的沟通、理解和协作，以便团队实现共同的目标。
