工作效率低,如何让领导看到我的努力!
2个回答
展开全部
要让领导看到你的努力,可以考虑以下几点:
1. 定期与领导沟通:与领导保持沟通,及时汇报进展和遇到的问题,并尝试与领导讨论如何提高工作效率等问题。
2. 制定合理的工作计划:制定一份合理的工作计划,安排好工作的优先级,确保按照计划完成工作。
3. 寻找并消除工作中的瓶颈:针对工作中的难点和瓶颈,主动寻找解决方案并推动解决问题,提高工作效率。
4. 提高自身能力:不断提高自身的专业能力和业务素质,保持与市场和行业的同步,努力使自己成为团队中不可或缺的人员。
5. 拓展工作领域:从自己的工作出发,积极向其他领域和团队学习,增加对全局的认识和理解,为工作提出新思路和创意。
在日常工作中,要牢记自己的目标,保持积极向上的心态,向领导展现出自己的努力和进步。同时,在遇到问题时,不要轻言放弃,而是尝试从多个角度寻找解决方案,展现出自己的工作创造力和勇气。
1. 定期与领导沟通:与领导保持沟通,及时汇报进展和遇到的问题,并尝试与领导讨论如何提高工作效率等问题。
2. 制定合理的工作计划:制定一份合理的工作计划,安排好工作的优先级,确保按照计划完成工作。
3. 寻找并消除工作中的瓶颈:针对工作中的难点和瓶颈,主动寻找解决方案并推动解决问题,提高工作效率。
4. 提高自身能力:不断提高自身的专业能力和业务素质,保持与市场和行业的同步,努力使自己成为团队中不可或缺的人员。
5. 拓展工作领域:从自己的工作出发,积极向其他领域和团队学习,增加对全局的认识和理解,为工作提出新思路和创意。
在日常工作中,要牢记自己的目标,保持积极向上的心态,向领导展现出自己的努力和进步。同时,在遇到问题时,不要轻言放弃,而是尝试从多个角度寻找解决方案,展现出自己的工作创造力和勇气。
展开全部
在工作中,向领导展现自己的工作量和效率很重要。以下帮助你更有效地让领导知道你干了很多活:
一、积极主动展现表现。不断产出高质量的工作成果,积极主动地将工作展现在领导面前。根据领导的关注点,着重强调你的工作量和效率。比如提交报告时强调你处理了多少任务;核实进度时阐述你的完成速度超出计划等。
二、主动提供工作总结。不定期地主动向领导作汇报,不会过于臃肿但足以突出你的工作强度。你可以总结一段时间来的任务认领情况、归档的文件数量、处理过的邮件和通话等,通过这些客观的数据来展现自己的工作量。
三、重视工作跟进。在完成工作后不放松,主动跟进任务的结果和领导的需求,这需要你保持高度负责。领导会看重这种责任心和工作强度。你还可以不时主动回顾工作进展,以确保没有忽略任何细节。
四、利用小Details 反衬。注意发现和利用每个小细节来突出自己的工作量。比如完成的任务稍微多于计划,制定的方案比同级少费时等 minor 的细节,通过恰当的方式反衬出你的努力。
五、强调工作质量和效率。不仅强调工作量,更要突出工作完成的速度和质量。你可以主动询问领导是否满意工作效果,指出你如何克服了难点完成高效的工作。比如你处理的10个任务相比同事只需8个工作量。
六、避免表现得工作量很大。不要说“我干了很多活”,而是通过数据、例证等方式让领导自然产生这个感受。你的态度要持种沉稳自信,更注重效果和成果。
七、寻找正确的时机。切勿在不恰当的时候强加你的工作量给领导,影响工作氛围。你需要掌握好把握机会来凸显你的工作强度。比如面谈时,让领导有机会了解你工作的多少。
以上建议希望能为你提供参考。关键在于通过各种方式在不言而喻的情况下,让领导自然地认识到你的工作强度巨大。
一、积极主动展现表现。不断产出高质量的工作成果,积极主动地将工作展现在领导面前。根据领导的关注点,着重强调你的工作量和效率。比如提交报告时强调你处理了多少任务;核实进度时阐述你的完成速度超出计划等。
二、主动提供工作总结。不定期地主动向领导作汇报,不会过于臃肿但足以突出你的工作强度。你可以总结一段时间来的任务认领情况、归档的文件数量、处理过的邮件和通话等,通过这些客观的数据来展现自己的工作量。
三、重视工作跟进。在完成工作后不放松,主动跟进任务的结果和领导的需求,这需要你保持高度负责。领导会看重这种责任心和工作强度。你还可以不时主动回顾工作进展,以确保没有忽略任何细节。
四、利用小Details 反衬。注意发现和利用每个小细节来突出自己的工作量。比如完成的任务稍微多于计划,制定的方案比同级少费时等 minor 的细节,通过恰当的方式反衬出你的努力。
五、强调工作质量和效率。不仅强调工作量,更要突出工作完成的速度和质量。你可以主动询问领导是否满意工作效果,指出你如何克服了难点完成高效的工作。比如你处理的10个任务相比同事只需8个工作量。
六、避免表现得工作量很大。不要说“我干了很多活”,而是通过数据、例证等方式让领导自然产生这个感受。你的态度要持种沉稳自信,更注重效果和成果。
七、寻找正确的时机。切勿在不恰当的时候强加你的工作量给领导,影响工作氛围。你需要掌握好把握机会来凸显你的工作强度。比如面谈时,让领导有机会了解你工作的多少。
以上建议希望能为你提供参考。关键在于通过各种方式在不言而喻的情况下,让领导自然地认识到你的工作强度巨大。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询