Question

你了解自己的思维模式吗

Answer 1

众所周知，思维模式有时候事关成败。

德维克把人的思维分成两大类：固定型思维和成长型思维。以下面一个例子，请选择自己的思维模式。

在课堂上老师把你叫到教室前面，一个接一个的向你提出问题。

你的第1种状态：你感到大家的目光都集中在你身上，你甚至看到了老师对你进行评估的表情，你感到非常紧张，感受到你的自尊心正在颤抖摇摆。在这种状态下，你难以回答老师的所有问题。

你的第2种状态：我是一个初学者，这也是我会在这里学习的原因，我来这里的目的就是认知。老师是学习知识的一个资源。慢慢的，紧张的气氛正在远离，感受到我的思维变得非常活跃。

第1种状态就是固定型思维，第2种状态就是成长性思维。那么你属于哪一种状态呢？

固定型思维的人，一直坚信自己的才能是一成不变的。

你急于一遍遍的证明自己的能力。甚至在个人关系中，每时每刻都需要别人对自己的智力、个性以及特征进行证明。每一个时刻都在接受评估：我会成功还是失败？我看上去是聪明还是愚蠢？我是会被接受还是被拒绝？我看上去像是个成功者还是失败者？

固定型思维的人，总是特别在意自己的成功或是失败，特别在意别人对自己的评价。

成长型思维的人不是把重点放在别人对自己的评价上，他坚信自己可以通过努力改变自己，让自己成长，这是成长性思维的人所具有的一个坚定的信念。

艾柯卡在担任克莱斯勒汽车公司的总裁并取得初步成功之后。就成了国定思维的代表。

他只是一次又一次推出同样的车型，每次只做出一些浮于表面的小改动，不幸的是最终不再有人对这种车型感兴趣了。与此同时日本公司则开始充分重新思考车应该拥有怎样的外观和性能，当然我们知道最后的结果，日本车迅速占领了美国市场。

在这里，艾柯卡只是固定思维的一个代表，他让自己被崇拜他的人围绕，赶走了那些质疑他的人，也就迅速变得对自己专业领域的发展一无所知，他成了一个不好学的人。

路易斯.郭士纳是一个被公认具有成长型思维模式的领导者，被邀请带领IBM，东山再起，当他开始一项关于IBM公司文化和政策的颠覆性的调整计划时，股价停滞，整个华尔街都在冷笑他，他们说郭士纳是一个失败者，然而几年之后IBM重新成了行业的领头羊。

成长型思维模式的人并不仅仅寻求挑战，他们还会在挑战中成长，挑战越大，他们的成长空间就越大。

关注他人对自己的评价，还是关注自身的成长，是固定型思维和成长型思维的分界线。

希望每个人都能在自己的成长性思维中不断成长。