犯错了怎么和老板沟通
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问题一：如何和老板沟通 人际沟通是一门学问。一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感 *** 彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是 *** 人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的......>>
问题二：如何与领导沟通？尤其是自己犯错误的时候 首先，要诚恳的承认错误。“领导，今天这个事情我考虑不周，欠缺经验，造成了不好的影响，我向您认错，给您带来了麻烦，真的对不起。”
其次，简单分析原因。“当时，我是这样考虑的……。现在看来比较幼稚，也比较粗浅，自己也因此付出了犯错误的代价。”
最后，表明态度。“吃一堑长一智。领导，我保证经过这次失误，以后不会搬起石头砸两次脚，我会认真接受教训，不再犯类似的错误。请您继续给予我信任和支持，观察我的以后表现，我保证不会让您失望的。谢谢您！”
大概的意思吧，希望能帮到你。
问题三：员工犯了错怎样沟通 委婉表达：明知道说出来会对某人有好处的事但又不能说，真是会令人左右为难。用婉转的表达方式，像“有可能是”或“我也遇到过这种相似的状况，如果怎样怎样就可以帮助解决，你要是认为有用的话，我愿意与你分享更多我的经验。”以上这些总比你说“你应该怎么怎么样”好得多。
求同存异：你们两个共同喜欢的是什么（尽可能不产生分歧）？把你的意见说出来以找出共同点。例如：“我认为这个计划可以使你取得成功。”作为中国吃网餐饮咨询专家，我认为员工犯错不一定是坏事，这个可以让员工在错误中成长，也可以让企业更加优秀。在员工犯错的时候切勿以指责形式，有时候像朋友一样的沟通方式处理，员工们更能接受。
问题四：对待自己直属下属犯错，你会怎样与其沟通？ 直下属,即是本人直接领导的,平日里接触交流也最多的.对于此类事情,应该很好处理,因为大家平日里工作上的交流就已经有了基础,所以,指出错误和教导他改正会事半功倍。
1. 看他犯错是甚麽错,对于全面来说(指公司)会有甚麽负面的影响,或是从点来说(人际交往和工作的有利或不利因素)。
2. 米约罕救似饺绽镌谒眼中是甚麽地位,属于包拯类型还是属于啊庆嫂类型,注意!狠重要.....因为迷谒眼中的角色代表了盟祷爱的态度和语气,平日里檬切θ萋面,平易近人的,盟祷爱换了包拯的脸色的话,估计他会狠难受,但也代表了事情的严重性。
3. 仔细了解过他到底是甚麽人,他犯的错是主观的还是客观的,不要因为一次的出错而否认了他以往的功劳,这样会很散人心的,可以先聊下别的(如果双方都有话题)再慢慢的导入正题,注意，一定要流畅,因为,檬且和他沟通并给他指出错误要求其改正的,不是说梦仕借钱......或声势俱下,或动之以情晓之以理,把他放在谜膺和媒换豢捶ā
一个成功的沟通是会令大家都心旷神怡的,沟通之前,先调整一下自己,这样会对沟通有帮助,还要注意避免一些情绪的碰撞,例如,他早上老婆被车撞了,糜纸兴去帮每车买东西,然后再叫他开去洗,那镁妥急复蠹液炝嘲伞6杂谖侍,向来狠少有标准的答案,玫奈侍饽,x也只能这样说了,关键还是个度字.看其过错,定其是非,找对饥,与其沟通,令其改过。德才,德才,德才兼备.德为品德,才为才能。曹操以前招募英雄的侯是把才摆在德前面的,他不管檬欠袷歉龃笈涯,对于他的霸业有作用的都会礼贤下士,对于某些人来说,能帮x赚钱就OK了,何必管他是人是鬼..??希望以上的话能给予靡欢ǖ陌镏和借鉴,同也祝迷谖蠢垂芾淼穆飞显阶咴竭R。
问题五：业务员怎么和老板沟通好 如何处理与老板的关系HR精英博客\,T2H(_\
在公司里，最重要也是最先要考虑的关系――与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了。
*p-MYLh'G0 老板与雇员关系学中的明智先哲――Peter F. Drucker 在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的。也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚。但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯。老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果。HR精英博客.d ]
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a. 理解你的老板 HR精英博客8P)J7]EO f9g
也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。HR精英博客(c aj)K2Hfp
与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者。由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的。HR精英博客#K.[}#w t'Y{d
“读者”偏爱写成书面形式的资料――备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西。HR精英博客f5Rt t:DD-jh GT
喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通”。这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒”。
J)^!q&\R)Sv0 此外，人的表面可能具有欺骗性。近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上。在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图。一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录。一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情。如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好。
^sM o5Mx0 其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊。换句话说，永不让你的老板显得呆傻。避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行”。你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道。如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案。HR精英博客R]0\ bJ\+GP k&@ u
使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间。永远在有准备的情况下进入老板的办公室。你不必准备好每个细节――这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹。
t]%N,Fq&T%^6J0 对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你。一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨。如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟。HR精英博客d H0`|+lx| vQ......>>
问题六：如何与老板沟通来公司快三年了，除在工作上可与老板说 1、忠诚。通常老板会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。 2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到老板的赏识，但在他面前故意表现自已，老板会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。 4、提建议时请不要急于否定老板原来的想法。对老板的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究老板的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞老板。 5、多赞扬、欣赏老板。赞扬和欣赏老板的某个特点，意味着肯定这个特点。老板也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 6、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，老板会认为你不服气，在做无言的 *** 。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅老板的难处。角色换位，理解老板的难处，有助于得到老板的信任。当老板为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻老板的负担，会令老板高兴。同时，要慎重对待老板的失误，对老板的失误要多加宽慰。 8、及时向老板汇报工作。一件工作是以老板的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是老板最为担心的。及时汇报可缓解老板的这种担心，同时也可让老板认为你很重视他对你的工作安排。 9、准确领会老板的意图。关键在于认真听取老板的讲话。在老板面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 10、不要让老板下不了台，把面子留给老板。如果老板的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，老板是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。
问题七：有时候犯错，老板都会问我们错在在哪？我们都是回答不仔细，没沟通，没责任心，都得不到老认可，怎样才好 警告通知书
单位员工XXX工作中屡次由于个人工作态度不认真仔细造成损失，并且至今不能端正自己的态度，不能及时认识错误，而且对领导和同事的意见置若罔闻，因此根据领导层决定，特向你发出辞退警告书。希望你能马上认识并改正自己的错误，回到单位的团队中来。
特此
日期
问题八：如何与不懂行的老板沟通 把你的理论依据说出来，用事实说服老板。
问题九：员工犯错，是应该公开批评还是私下沟通 首先，功赏过罚是必须要遵守的原则，干好了奖励，犯错误受罚，这样才能既调动员工积极性，又保证公平公正
其次，方式方法要适当，适度。对于严重错误确实要公开批评，但是在有些情况下，只要依归做出处罚就可以了，没必要在大庭广众之下批评人。可以私下谈话劝诫
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感 *** 彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是 *** 人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的......>>
问题二：如何与领导沟通？尤其是自己犯错误的时候 首先，要诚恳的承认错误。“领导，今天这个事情我考虑不周，欠缺经验，造成了不好的影响，我向您认错，给您带来了麻烦，真的对不起。”
其次，简单分析原因。“当时，我是这样考虑的……。现在看来比较幼稚，也比较粗浅，自己也因此付出了犯错误的代价。”
最后，表明态度。“吃一堑长一智。领导，我保证经过这次失误，以后不会搬起石头砸两次脚，我会认真接受教训，不再犯类似的错误。请您继续给予我信任和支持，观察我的以后表现，我保证不会让您失望的。谢谢您！”
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日期
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其次，方式方法要适当，适度。对于严重错误确实要公开批评，但是在有些情况下，只要依归做出处罚就可以了，没必要在大庭广众之下批评人。可以私下谈话劝诫
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