Question

领导做错事情了，我应该怎么和他沟通呢？

Answer 1

【1】对于立即执行的话，如果你确认错了，必须马上提醒领导

比如领导安排一个事情，要求下在的人马上去做，但如果按照领导说的去做会产生严重的后果，比如会出安全事故等等，这个时候不要管领导的面子不面子的，无条件的马上提醒领导，并把在场的人稳定住，先别急着离开，等到确认完再离开，不管最终的结果是你理解错了，还是领导真的错了，遇到这种情况必须按照这种方法处理。

【2】对于不是立即执行的，可以有缓冲余地的，不要当面指出来，要等到大家走了之后再提醒领导

如果对于一些不会立即执行的事，或者无关紧要的，也没有什么原则性的说错话，就不要让领导丢面子，还是等到结束之后与领导沟通，看看是不是需要改正，或者采取什么别的措施。

【3】对于领导策略性故意说错的话造成不要较真

比如在给大家分配目标任务时，领导出于看一下大家对目标的反应和重视程度，故意把200说成300，那你就没必要较这个真了，领导说300就是300好了。

【4】对于公众场合下领导说错的话，不管是紧急还是不紧急，都不要当场去说透，等到快结束的时候，先让大家等一下，你再上台上和领导悄悄的说透，看领导的意思再做下一步的打算

这种情况下，如果你直接打断领导，或者直接指出来，会让现场的气氛凝结，好象不给领导面子一样的，其实如果你能发现领导说错了，其他的人也能发现，大家就等着有个人站起来办领导的难堪呢，你倒好，主动找上门来了，所以，策略不对后患无穷。

【5】对于领导一些无关痛痒的说错话，呵呵一笑了之才是聪明的做法

很多人总是对这些错误耿耿于怀，如果他发现领导说错了话，他不给领导指出来的话，心里面很难受，如果你追着领导这要的错话不放，领导一定会觉得很没有面子，后果你自己去想吧，所以，对于一些无关紧要的，不会有任何负面影响的事情，就不要较那个真了。

总之，对于如何纠正领导说错话这个事，要具体情况具体对待，总的一个原则就是不能形成不良的后果。

Answer 2

作为一个下属，如果你不想得到历史上那些舍身成仁的忠臣一样的下场，面对领导者错误，你唯一正确的选择就是闭嘴。

当然，作为下属，出于工作和操守考虑，适当提醒一下领导还是可取的。但是，要注意时间、场合和方法。

第一，只是提醒而不是反驳。

第二，提醒应该私下进行，不可当众让领导难堪。

第三，注意提醒时的语气和方法，只是提供更多的选择建议，而不是否定领导的决定。

第四，如果领导一意孤行，不要试图说服领导，按他的决定执行就是了。他是领导，即便将来捅了篓子，责任也是他的。

记住，职场并不是讲理的地方。混的时间久了你就会明白，权力在谁手里，真理就在谁那里。

网友二：
这个问题，这要看你自己是什么人？如果你是一个年轻人，或者阅历不太丰富。告诉你一句话，你就要策略地处理这个问题，否则后果很严重。

如果你的领导他是一个专横的人，那他最希望别人尊重他的认识、态度和意见。他听不见别人的见解，哪怕是一个高见，更容不得别人出头露面。

面对这样的领导，你说的再精彩、精粹和透彻，他不会买你的账，甚至会招致他的满心厌烦，心怀嫉恨。

在这样的领导面前，最好的办法就是保持沉默，你低头不语，任他唾沫飞扬，声嘶力竭。

在这种场合下，你用以柔克刚的方法，反而会让他泄气，让他冷静下来。这位领导无理骄蛮的话，他自己也会感觉到讲不下去。

当然保持沉默就是一种手段，当然不是唯一的手段。沉默从某种意义上，这是一种准备和酝酿，是在等待最好的时机。

它的真正目的，就是为了把你的所想、所作、所为，一句话就是把你的才能在最合适的时机展示出来！

Answer 3

领导做错事情了，如果涉及到自己的话，就可以直接把自己的要求或者是具体情况反应给领导，但最好是在私下里反映，这样给了领导很大的面子，而且事情也会得到解决的，毕竟做一个单位的领导，他肯定不会损伤别人的利益，这是所有做领导应该注意的地方。

Answer 4

　　睁一只眼，闭一眼即可。
　　领导做错事情，与你没有什么关系，到时领导自己会知道也会纠正。
　　前途是光明的，道路是曲折的。

Answer 5

我认为领导做错事情了，主要看做错事情的严重程度。如果做错这件事情，涉及到公司的利益或者对公司的员工的人身安全或者公司的荣誉受到影响，就必须立即马上和领导直截了当汇报；如果做错事情方方面面都不会影响公司的一切，找一个合适的时间和地点与领导好好沟通沟通。