Question

企业培训：真是管理者心头那一根鸡肋吗

Answer 1

目前企业培训可以或许分为四大档次：
1、刚刚守业的小企业，为了保留而奋斗，不搞培训，只搞生产。就像一个人，一天工作就能挣个生活费，让他去买保健品这营养那激素的理都不理你，由于他感受他不需要。
2、有点范围的企业，开端有培训意识，知晓除了吃饭之外吃点补品更好，但吃什么就不知道了，看到人家吃蜂蜜他就吃蜂蜜，看到人家吃蜂王浆他也试着吃点，当然贵了点;吃过今后抹抹嘴巴，自己深思一下，这么贵的器材到底有什么效果，自己不知道，别人不知道，犹如寰球人都不知道;不知道就算了反正大家都这样;
3、有一定规模，有长远持续成长的认识，特别无视培训，并且想方法做好培训;从企业发展的过程中，发现很多成绩，认识到培训的完美和不到位，于是对培训开端正视，但如何做好不知道，对于自己想要的功效本身是晓得，就是培养人才生长，增添人员散失，打通人才提拔通道。
4、企业有规模有实力，对培训追求迷信的体式格局并且把握了迷信的方式，培训就像中医一样，不能头疼医头，脚疼医脚，抓住成就来源，全面管理，严格履行，最终企业将走向虚弱良性的生长汲引之路。