Question

40岁才开始担任小团队的领导，该如何提高团队的凝聚力？

Answer 1

首先肯定要多与团队成员沟通，多与他们互相了解，不要整天摆着个官架子，要放低身段。在某些事情上要听取他们的意见，集思广益，同时也要坚持自己的主见。要以身作则，带领团队积极向上，多传递正能量。

要给团队成员足够的权限，不要事事都自己做主。对于积极表现的成员要多表扬，多委以重任，对于消极怠工的成员要多鼓励，及时发现批评并督促其改正。合理的进行小组分工，工作上开展良性竞争，使整个团队充满活力。

适当的进行放松，多开展一些团建活动，让成员们在娱乐中增进与同事的关系，为以后的顺利工作做下铺垫，也可以从这些活动中了解到成员们的一些长处并加以重用。

要确定核心团队，一般3个最多不超过5个就行了。 明确职责。每个人承担什么事情，享受什么权益，都要说清楚，并白纸黑字写下来； 扩展外围团队。挑选踏实靠谱的人，组建外围团队，形成合理的人员结构和组织结构； 制定合理的管理制度，责权利统一，分工明确，并有严格的奖惩措施。

40个人你可以主抓3－5个人，其它事情都需要自己去做因为都在看你； 要打造一个学习型组织，要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍； 想明白你从哪里来，将要带他们到哪里去，去哪里队团队成员有什么好处。

Answer 2

要想提高团队的凝聚力，首先就要把团队统一目标，在达成目标以后，许诺给团队的奖励要实现。还要关心团队里每一个人，让他们有上升的空间。

Answer 3

互相包容，相互帮助，相互谅解。大家团结一心，共度难关。

Answer 4

口才 情商 遇到事情多换位思考 但不需要给手底下的人面子

Answer 5

这个就要看你的能力了，多向别的小团队的领导请教，多和你小团队的成员打成一片，了解他们每个人的内心是怎么想的，多了解他们，相信这样会对你帮住很大的。