Question

职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办？

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Answer 1

首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？

一、与员工谈心

一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以出现这种情况，一定是有原因的。比如，有的老员工已经干了两年多，本来要胜任管理岗，结果公司却胜任了一个新人，因此老员工心怀不满。又或者一同进公司的同事们都升职了，只有他还在原地等等。员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈。

二、找到软肋

一个人来公司上班，要么为了钱，要么为了名，又或者为了个人成就感，总而言之，公司一定是有他想要的东西，否则他早就离开了。我们可以在谈话中，了解一下对方的需求，并根据需求来调动员工积极性。比如，有的员工想加薪，我们可以跟他好好谈一下工资，通过修改绩效提成，来提升员工工作的积极性。又比如，有的员工认为工作没有成就感，我们也可以尝试改变对方的工作任务或者考核方式。

三、制造危机

一个员工之所以不好管，有的时候是因为没有危机感。从心理学角度来说，一个人如果没有了危机感，就会变得懒惰随意。在职场中，如果员工没有了危机感，工作往往也是推三阻四，不愿意配合。针对这种情况，我们可以制造一点危机感。比如，开除几个难管的员工，让其他人知道，如果你们不服管，那么这个就是下场。

四、给予宽容

有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？

Answer 2

这个时候一定要采取打压的手段进行打压，让这些员工知道公司的规章制度不是摆设，不是任何人想挑衅就可以挑衅的，而且还可以起到杀鸡敬猴的作用，让其他新入的员工不敢造次。

Answer 3

要直面这个问题，要多跟对方聊天和谈心，如果对方还是无理取闹的话，那就选择开除吧。

Answer 4

遇到一些不服管的员工，这个时候我们要做的就是一定要以理服人，如果这些员工实在是不服气的话，可以直接把他们辞退。

Answer 5

遇到这些员工，应该去多听从这些员工的意见，并且综合两个人的意见。选择出一个最适合的办法，让对方接受。