Question

如何激励团队成员的积极性

Answer 1

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1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。
3、目标清晰、思路清晰
如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。
对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。
4、制定相应的流程
合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。
5、明确各自的职责
明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。
6、个人表现的评价
在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。
此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。
7、提高解决问题的能力
在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。
8、绩效考核的有效性
员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。
9、细水长流的目标
阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。
10、注意队伍的执行力
团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。
总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。

Answer 2

从团队的角度来说，你偏向任何一方都是对团队的打击。如果让人质疑公平，其实就是你领导团队的能力。其次，偏向一方都是治标不治本，不能从根本解决问题。如果有内部规定，则严格按照规定执行。若无，召集团队其他人共同商量。、【物竞天择，适者生存】公司存在的唯一原因是赚钱，这是无可厚非的。那么如果一个团队能为公赚更多钱，公司也理所当然给予更多的激励，这也是合情合理的。一个游戏规则的出台，肯定有一些人适应也有一些人不适应。虽然说阿米巴的方式是比较激进的方式，但适应的同学就能留下来，也能获得更多的奖金。2、【求同存异，激活个体】当新员工和老员工发生冲突的时候，最有效的方法就是明确目标，找到统一的目标在哪里。也可以说是对事不对人，当大家的关注点落在如何把这件事情做好点时候，就会更加聚焦，向着共同的目标前进。人天生就觉得自己不比别人差的，所以通过新血液的补充，也会一定程度上激活“想躺平”的老员工，他们也会因为新鲜血液的加入后，提升积极性去证明自己。