激励团队积极性
激励团队积极性
激励团队积极性，团队的管理者有一项重要的责任,一个愉快的工作氛围可以提高员工工作的积极性,从而提高团队的工作效率,对团队的长远发展至关重要，那么该如何激励团队积极性？
激励团队积极性1
从制度设计入手，做好员工激励，不要对员工画饼充饥！
但很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。在此背景下，“自激励”渐渐出现并逐渐被越来越多的企业家所认可。
改革开放40年，很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大地调动了员工工作积极性，但目前对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，只靠钱这种单一的手段，效果会越来越有限，企业越来越需要多元化的激励模式。
并且研究证明，“外在激励”如物质的激励，比如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。
很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。
在此背景下，“自激励”出现并逐渐被越来越多的企业家所认可。
什么是“自激励”？
自激励：是指员工自觉自愿地去做组织希望做的事。给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。
没有什么激励，比自己激励自己更强烈，没有什么约束，比自己约束自己更牢靠，也没有什么协调，比自己协调自己更有效。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。
科学高效的管理制度，一定是趋向自组织、自管理的，因为员工内在的积极性和创造性，才是企业活力的真正源泉，而这种积极性和创造性，只能出自员工内心而不是外在的强迫。
当今企业的管理，归根结底还是对人的管理。
如世界上最大的义工组织之一，由世界著名的天主教慈善工作者，曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”，每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务，没有任何物质回报，很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。
这个组织本身的影响力、代表的价值观及精神在激励着他们自我驱动地从事着这一项工作。
应用到企业，同样需要确立正当而吸引人的使命、愿景和价值观，开发工作本身的意义，以此获得员工的认同，实现员工的自我激励。
如何实现员工的自我激励？
靠科学完善的制度设计！
科学高效的管理制度，一定是趋向自组织、自管理的，因为员工内在的积极性和创造性，才是企业活力的真正源泉，而这种积极性和创造性，只能出自员工内心而不是外在的强迫。
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团队怎么保持积极性
1、让团队成员了解工作的意义
很多团队成员都认为工作的目的就是赚取金钱，因此当团队成员获得理想中的薪酬时就会停滞不前。
实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力；对那些想创业的团队成员来说，工作还是扩展人脉的一种手段。
而很多人不知道这些意义，或者没有人让他明白有这些意义。
因此，让团队成员了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助团队成员树立正确的工作态度。
在公司的会议上，在和同事的谈话上，要渗透这些内容，工作的意义到底是什么？对自己意味着什么？只有找到这些，他才有自驱力。
2、培养团队成员对工作的兴趣
团队成员只有对工作真正感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力把工作做好。
要想让团队成员把工作当成兴趣，就要给予团队成员完全自由发挥的空间。
基层团队成员通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。要推动这些创意孵化的空间，这样才会有更多贴合市场的产品和模式
所以，让团队成员自由发挥，为团队成员提供一定的支持，不仅能够让团队成员为团队创造价值，也能让他们以愉悦的心态投入到工作当中去，并将工作当成一种兴趣。
3、为团队成员提供发展的机会
团队成员希望通过工作获得肯定，因此团队首先不要吝啬于为团队成员提供发展机会，应通过培训来挖掘团队成员的潜力，调动团队成员的积极性，提高团队的竞争力。另外，管理者的选拔要给团队成员更多的机会，以内部培养选拔为主。当团队成员充满期待地投入到工作中，自然就会更加努力。
4、打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鲵，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心，要想让团队成员都能够成为“蛟龙”和“鲸鲵”，就要让团队成员之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发团队成员的热情
团队都希望团队成员在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个人荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此要想让团队成员拥有集体荣誉感，就要通过个人荣誉来换取团队成员的认同感，进而激励团队成员努力地工作。
6、培养团队成员的危机感
危机感是一个人成长的动力，也是进取心的源泉。一个人失去了危机感，就会安于现状。华为2009年的`年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”。正是在这种危机感中，华为不断成长，并成为中国企业的典范。
7、保持平等公正的沟通
与团队成员保持相互沟通是激励团队成员的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，更能让团队成员感觉到自己受到重视。
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提升团队氛围的方法推荐 让你成功带动员工积极性!
沟通
1、思想上的引导。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。
2、理解员工，寻找差距。
深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。
3、建立多方位的沟通平台。
让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。
带动
1、提高自身要求，做到“身体力行”
作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!
2、团队氛围的再认识
氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)
3、学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习
鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距,通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。
4、注意激发员工“潜能”
转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感!
推动
1、明晰战略目标、明确考核机制
战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。
2、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。
公司标准化的各项制度是我们的行为准则,对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。
激励
1、树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。
2、充分的信任和放权
在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任,给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。
3、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识
“共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。
