一个好老板的标准是什么？
一般来说，最佳老板至少需要达到以下三大标准：
标准一、确保员工感到被重视
所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。虽然这些内容也的确非常重要，并且对大部分员工来说，这些足以让它们感到满意，但最佳老板还需更进一步，那就是，还需要在公司内主动营造归属感和家庭氛围，让每个员工从心里感到自己受到尊重和重视。

标准二、全方位地关注员工
比起一般的老板，最佳老板要明显更有远见，他们甚至，员工才是真正能开启公司成功大门的人，员工决定着企业的生死。全方位地关注员工，尤其是核心员工，是最佳老板必须完成的一个夙愿。
所谓全方位地关注员工，除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，还要建立系统的员工培训和提升体制，以最大限度支持员工的学习和发展。此外，最佳老板在培养领导性人才方面也优于一般老板。比如，在最佳老板中，我们经常会看到：他们会采取导师制度，对核心员工进行培养与提升，数据显示，在这方面，最佳老板要比其他普通老板高出至少43个百分点。

标准三、营造先进的企业文化
相比一般老板和企业，最佳老板所创造的企业文化有着明显的优势。在某些领域，比如学习和发展，最佳老板并不见得比一般老板高明太多，但在企业内部员工沟通方面，最佳老板明显更胜一筹。这就使得员工更加相信，自己能获得公平合理的报酬，并明确企业能为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳老板还善于将无形的文化因素融人到员工的工作环境当中，比如，建立机制确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让管理层能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种高效高通的做法会使得员工对老板和企业的看法更为积极、正面，并促进老板和企业在行业中享有良好的声誉。
所以一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。
老板如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老板的那一套“我是老板我说了算”的思维模式。真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。
1.共情能力
社会心理学家将领导分为两种：
关系型的领导（Relational leadership）
任务型的领导（Task based leadership）
任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。

这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。
人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。
因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。
而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。
2.懂得放权
优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”
很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。
放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。

《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。
当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。
态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。
只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐
好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。
而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。
都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。
再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。
西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”
操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。
哈佛商学院霍华德教授说：“如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。”
