Question

和领导在工作方面有分歧怎么办？

Answer 1

很多人会低估领导的想法或建议，一上来就认为自己是对的，领导的想法不靠谱，没有客观分析领导的想法。
在你并未完全想清楚问题，或者真正理解领导的用意之前，不要随意反驳，先保持沉默，看看其他同事的反应及建议。
尤其是在开会或其他公共场所，更不要当出头鸟。如果在客观分析后，发现领导确实有欠缺考虑的地方，可以找个合适的时间，私下找领导讨论该问题。
对于那些爱面子的领导，当场直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就算明知道这个意见是对的，也会否定掉。
2、找到共同目标
将分歧与“更高的目标”联系起来，你的意见会更被重视。
在分享你的想法之前，先思考你的领导最关心的是什么，是团队的信誉还是按时完成项目？
在你表述的时候，围绕这个中心逻辑，清晰、具体地陈述自己的观点，让领导觉得你是致力于实现你们的共同目标。
注意，你要将讨论将变得“更像是一场象棋比赛，而不是一场拳击比赛。”
3、在发表异议前征求许可
在发表你观点之前，一定要征得领导同意，这是给有能力的人“心理安全”和控制感的明智之举。
你可以这样说：“我知道我们正在朝着第一季度的目标迈进。我对这个目标有一点自己的看法。我想说明一下我的推理，可以吗？”这是将主动权交给了你的领导。
4、有理有据的表达观点
获得许可后，按照SMAT原则清晰的表达自己的观点。你不同意的想法，意见或建议是什么？为什么要这么做？事实依据是什么？分条列项，有理有据的阐述，别用“我感觉、我觉得、我认为”这些带有明显个人感性判断的词语。
让对方知晓你的理解，而不是为你是否明白其观点而争执。
5、不要妄加评论
当你表达疑虑时，请小心你的措辞。避免使用可能会引起对方反感的任何“判断性词语”，例如“短视”、“愚蠢”或“苛刻”。不要用形容词，只阐述事实，因为形容词可能会被误解，带有个人主观色彩。
保持中立和专注，以客观的心态，清晰地对待问题。
6、保持谦虚审慎的态度
强调你是在表达自己的意见，而不是“传讲真理”，虽然在你看来这是一个经过精心研究的观点，但仍然只是一种观点。因此，最好放低姿态，以试探的语气去讲述。
在表明自己的立场后，你还可以表现出对其他观点的同等好奇心，并说明这是你的个人观点，并接受批评。
7、执行永远是天职
表达完你的想法后，如果领导依然坚持认为他的想法最合适。这个时候，你要做的，就是快速接受领导的命令，制定出执行方案。下属的第一职责，是无条件执行上级命令，不是评价上级领导的成果，那是更上一级领导的工作。