Question

企业如何留人？

Answer 1

家人之间的联系是不可改变，对于家人当然可以反对、规劝、讨论，但绝大多数情况下，是要给家人以无限支持的，每个人都要成为家人的坚强后盾。但雇员和公司不是这样的关系。平时工作出现失误，同事之间自然也会相互帮助，但企业不可能不考核员工，无限容忍员工。
对于家来说，每个家庭成员都是不可或缺的，而对于企业，则恰恰相反。对于企业，理想情况是，离了谁都能转，包括高级管理层和核心技术人员在内，每个人都可以被替代。如果企业离不了某个人，那就意味着存在着风险。
以“家文化”留住员工，也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强，拿破仑讲个话，士兵们名都不要地嗷嗷叫着往前冲。但不是每个人都有这样的煽动能力的。大部分在有的职场经验的人，听到“家文化”，是会觉得不靠谱的，本能地想避开。
所以，没这能力，最好就别老提“家文化”。不过，确实可以让企业的利益和员工的利益相对一致。比如，给予员工一定的股份；比如，增加薪酬开支；再比如，在合理的范围内，公司的经营情况对员工较为透明。这些方法，一定程度上能让员工感受到，自己的工作，能让企业发展，也能让自身受益。但这本质上还是利益一致，而不是“家文化”。毕竟，我总觉得，家不应该是讲利益的地方。