如何做好部门二把手与同职级上司互利共赢
如何做好部门二把手，与同职级上司互利共赢
“如何做好二把手”？
有这个苦恼的人一般不会是刚入职的新人，刚入职的新人都会夹着尾巴老实做人，会认真配合老板做好自己职责范围内的事情。有做“二把手"困扰的，要么是入职很久的实力派，要么是立了大功晋升上去的，总之肯定是能跟老板叫板的人，且部门没有其他有实力的竞争对手存在。
二把手其实不好当。一方面你几乎要负责团队所有的事情，劳心劳力，另外你这些成绩都会被老板拿去邀功，大老板可能压根看不到你的身影。你做得不好老板会怪罪你不给力，做得太好又担心老板有想法。如果再碰到一个你认为无能的上司，你心里是何等煎熬与难受了。
下面来说说对这个问题的看法：
一、做好自我预期管理，不要刚当上二把手就翘起了尾巴
1、当上二把手后的煎熬，大概率是因为自己开始膨胀了
。一般人刚开始当上二把手，心情还是不错的，也会拼命干活，做好给老板当助手的心理准备。直到你发现所有的活都是你干成的，大家都从心底里佩服你，而老板每天轻松的很，甚至啥都不会，然后你开始心生不服。
2、千万不要看着老板好像没干啥事，就觉得人家没有能力。
如果你有这个想法，那你需要重新认真评估一下你老板的实力，不管是他的决策规划能力，还是无为而治的管理能力，或者他背后与大老板关系之类的实力。
3、你当二把手时干了那么多活，但一时半会你还真不一定能干得了一把手。
二把手是一个执行角色，即使老板让你写部门规划和战略，并不代表你的视野已经站在整个部门了。二把手偏执行，一把手重全局，你心里要有谱。
4、想把老板搞走取而代之，这条路几乎没有可能。
你的老板有能力，你取代不了，他没有能力，大概率也会从外部招人取代，而不会是从下边提拔。
二、重新评估“一把手"和“二把手”
1、你能有现在的位置，是因为你跟老板之前的配合很好。
你能成长为二把手，肯定是因为之前你跟老板配合的很好，你能认真帮他干活，他能倾力支持你。直到有一天这个平衡被打破，要么是老板感受到了威胁，要么是你的自己野心膨胀了。
2、二把手其实比一把手要爽多了。
你几乎可以获得等同于一把手的一切，除了那个虚名，但又不用付出一把手的代价。比如你可以获得团队最受重视的待遇，可以动用团队全部的资源，如果和老板私人关系比较好，你还可以获得整个大团队的宏观视野，能站在更高的视角去做事情。因为你是二把手，所有人对你的期待和要求没有一把手那么高，因此你不用承担一把手的压力，而且团队出了任何状况，都有一个高个的在前面顶着。你甚至不用面向所有人，你只需要为你老板负责。
3、一把手真的不怎么快乐，除了面子上好过一点，以及有一点呼风唤雨的感觉。
当你是一把手的时候，你操心事就多了。首先你得劳心，你得搞定老板，搞定业务方，搞定下属，需要平衡各方面的关系，甚至如果没有一个二把手存在的话，你还得劳力，去亲力亲为负责很多具体的事情。
三、帮助你老板成功，是你最大的成功
1、继续全力配合老板取得成绩。
站在老板的立场去布局你的工作，你要明白，你跟老板是利益共同体，他混得差，你基本好不了，他混好了你才有可能跟着沾光。所以你不能简单的当一个被动执行者，要站在老板的立场去布局你的工作，用老板的视角管好你的目标、进度、资源。做好心理建设与平衡，全力以赴帮助老板做成更大的事情，你真的能得到你想要的一切，除了压力。
2、向上看两层。
要能帮得上老板，你必须要能向上看两层，比如你至少要能知道你老板的老板最关心什么，你的老板做什么事情才可能得到他的老板的认可。所以你要使出浑身解数，去了解公司内部情况与外部行业情况，了解公司的战略，了解你老板的老板最重要的任务等等，了解你老板的peers的任务分工，看看是否可以挖掘一些在你老板的老板层面比较有价值的事情。
3、补老板的短板。
你的老板也是凡人，也会有各种各样的缺点与不足，如果他的不足刚好是你的长处，那你们的合作就会非常默契。所以在你发现你老板的短板后，你需要有意识的去提升这块能力，同时做好补位，别让你老板因为个人的不足而跌下来，他如果倒台的话你估计也会很惨。
四、锻炼并成为更好的自己，储备成为“一把手”的实力。
1、在当二把手期间，要尽量提升个人影响力。
去做大老板看得见的事情，即使是为了帮助老板，你也应该建立自己的影响力。可以站在大老板的视角去组织跨团队项目，邀请大老板站台，帮老板在大老板那争取资源，成为老板的得力助手，而不仅仅是老板的手和脚。
2、提高自己的思考层次与站位。
要更多站在一把手的视角去思考事情，你会发现，提高思考的层次和站位后，你才能逐步从一个执行者的角色或者视角转变成一个决策者的视角，才能知道哪些事情比较重要，哪些事情是你再拼命做也没什么价值的。这些都能为你之后成为“一把手"打好基础，做足准备。
3、锻炼自己的判断力与决断力。
平时多思考资源怎么分配，该怎么进行取舍。除了关注把事情做正确之外，还要想想怎么做正确的事情。很多二把手其实是缺少下决断的魄力与勇气的，因为他长期做二把手后，会习惯性的准备多个方案让老板下决断。判断力和决断力是"一把手"长期实战中培养出的领导气质，你在二把手期间也可以刻意培养。
