Question

如何有效推行精益生产

精益生产

Answer 1

精益生产是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。

生产的推进问题，可以制作一个推进表格
推进表分五大指标：安全、人员、质量、响应、成本。

各个指标可制订若干项目，
譬如:
安可类制订的项目：区域安全责任制执行率、劳保用品穿戴、是否安全无事故等等，具体可参照你们公司的具体情况。
人员类制订的项目：出勤率是否达标、培训课时是否达标、一人N岗率是否达标(在允许岗位柔性的情况下)等等。这里不多说

定期进行推进审查，可采取交错式审查，即各个部门之间相互审查，，
审查各个指标内项目是否存在未完成项，如果有，逐一记录在问题对策表内，并限期整改。。。

精益生产推进是一个漫长的过程，需要循序渐进，我相信，只要领导们重视这一块并真正的付诸行动，很快就会有成效。

如果有什么问题可以发邮件，譬如各种表格格式及各种培训素材。

Answer 2

精益生产首先订立目标，最打化的降低成本，提升效率，提高效益，每天进步一点点，做好细节工作，精益求精。

Answer 3

要做精益生产，首先要把基础---5S打牢！才能建设精益大厦！

Answer 4

做企业经营道成智聚公司还是比较有实力的