Question

拜托各位英语高手替我翻译...

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STRATEGIC IMPLICATIONS OF KNOWLEDGE CAPTURE AND CODIFICATION

Knowledge capture and codification are particularly critical when an issue of knowledge continuity arises. Whereas knowledge management is concerned with capturing and sharing know-how valuable to colleagues performing similar jobs throughout a company, knowledge continuity management focuses on passing critical knowledge from exiting employees to their replacements. Whereas most of the literature focuses on transfer of this departing individual knowledge to successors of the departing individual, the problem is not so localized. Knowledge continuity should not only focus on the specific knowledge to be transferred between individuals but should also address strategic concerns at group and organizational levels. The organization needs to be aware of its critical knowledge assets; these are captured and codified in the form of a knowledge map or taxonomy. Organizations also need to take into account the impact of a departure on the communities to which they belong, whether the departure is due to a baby boomer retiring or other reasons. Their leaving may literally leave a serious gap in the fabric of the community network.

请勿使用翻译软体!!

使用翻译软体的人,我绝对不会把分数给你的!!

有意愿帮忙者,先向你说声谢谢!!

无意愿帮忙者,请勿浪费大家时间!!
不是都说了"请勿使用翻译软体"吗??

Answer 1

知识获取和编纂的战略意义

知识获取和编纂是一个特别关键的时候出现的知识连续性的问题。而知识管理关注的是捕捉和分享知识，有价值的同事表演在整个公司的同类工作，知识连续性管理的重点从飞去员工通过他们的替代关键知识。而绝大多数的文献就这一个人知识出发，以个人的离任接班人的重点转移，问题并非如此本地化。知识的连续性，不应只着眼于具体的知识，是个人之间的转移，但还应处理组和组织层面战略考量。该组织需要的关键知识资产的了解，这些被捕获，并在以知识地图或分类的形式编纂。组织也需要考虑到一个关于他们所属社区，是否离开是由于婴儿潮退休或其他原因离职的影响。他们的离开可能在字面上留下了严重的社会网络结构的差距。知识获取和编纂是一个特别关键的时候出现的知识连续性的问题。而知识管理关注的是捕捉和分享知识，有价值的同事表演在整个公司的同类工作，知识连续性管理的重点从飞去员工通过他们的替代关键知识。而绝大多数的文献就这一个人知识出发，以个人的离任接班人的重点转移，问题并非如此本地化。知识的连续性，不应只着眼于具体的知识，是个人之间的转移，但还应处理组和组织层面战略考量。该组织需要的关键知识资产的了解，这些被捕获，并在以知识地图或分类的形式编纂。组织也需要考虑到一个关于他们所属社区，是否离开是由于婴儿潮退休或其他原因离职的影响。他们的离开可能在字面上留下了严重的社会网络结构的差距。

Answer 2

知识获取和编纂的战略意义
STRATEGIC IMPLICATIONS OF KNOWLEDGE CAPTURE AND CODIFICATION

知识获取和编纂是一个特别关键的时候出现的知识连续性的问题。而知识管理关注的是捕捉和分享知识，有价值的同事表演在整个公司的同类工作，知识连续性管理的重点从飞去员工通过他们的替代关键知识。而绝大多数的文献就这一个人知识出发，以个人的离任接班人的重点转移，问题并非如此本地化。知识的连续性，不应只着眼于具体的知识，是个人之间的转移，但还应处理组和组织层面战略考量。该组织需要的关键知识资产的了解，这些被捕获，并在以知识地图或分类的形式编纂。组织也需要考虑到一个关于他们所属社区，是否离开是由于婴儿潮退休或其他原因离职的影响。他们的离开可能在字面上留下了严重的社会网络结构的差距。

Answer 3

知识的获取和编纂的策略意义
知识的获取和编纂对于知识的连续性异常关键。知识的管理着重于同事间获取和分享从事相似工作的技巧；知识连续性的管理着重于传递离职员工的关键知识给替补员工。然而大部分文字都着重于传递一个离职员工的知识给替补者，不够具体化。知识的连续性不该仅仅着重于两人间传递特定知识，还应该有策略地着重于分组及组织层面。组织需要注意关键知识资产；这些都能以知识图谱（或者说分类学）形式获取并编纂。组织还应注意离职员工对所属部门的影响。离职原因是产假还是其他原因。员工离职可能对部门直接留下严重间隙问题。

Answer 4

知识获取和总结的发展意义

知识获取和总结是一个特别关键的知识连续性的问题。而知识管理关注的是搜索和分享知识，宣传在整个公司，知识连续性管理的重点从大多数员工通过他们的替代关键知识出发。而绝大多数的文献就一个人的知识出发，以个人的重点转移，问题并非如此简单化。知识的连续性，不应只着眼于具体的知识，是个人之间的变换，但还应处理组和组织层面战略考察。需要有关键知识资产的了解，这些被搜索，并在以知识地图或分类的形式总结。更需要考虑到他们所属部分，是否背离是由于退休或其他原因离职的。他们的离开可能在本质上留下了严重的社会问题。

Answer 5

哈罗，你好！！
这是出自『知识管理理论与实践』这本书当中的一小段文章。
与其要别人随便翻译，不如你自己找这本书来看！！
给你一个方向，希望能帮到你！！