Question

领导为什么要培养接班人

Answer 1

1、不管是私人公司还是国有企业，没有哪一个会在一个岗位上干一辈子，这就注定了当这个岗位空缺时能有人及时替补

2、替补的方式有很多，让其它人兼任、外招、内部培养。如果是小公司找其它部门领导兼任一般问题不大，公司大了事情多、权责更明确，很多人就不会太愿意兼任，毕竟会与考核挂勾。外招的管理层要适应公司及岗位一般需要6个月左右，如果在6个月时间内他不满意或被排挤随时都可能主动走或被炒掉，公司越大这种情况越多，最后只剩下内部培养了。内部培养的好处是对公司各方案比较熟悉，能快速熟悉工作和流程，能及时协调各种部门，会减少上任领导离职带来的负面影响，不好方面是在一个公司呆久了思想一般都被同化了，新的接班人上来对公司和工作不会有太多的变革与创新，不会主动求变。