Question

公司辞退我们店里一个员工，作为店长我应该怎么给她说，平时关系还可以？具体怎么说？

Answer 1

1、要了解公司的老员工
老员工都是在公司里面资历较老的员工，在公司中经历的事情多，对公司这个组织的认同或者认识要远超过你，更了解这个对你而言新的组织的运转情况。
而且公司的老员工有些属于老油条了，资历老做事也没有激情，对公司的看法和做事风格跟你新入职场的人说完全不同，且格格不入的。
所以进入一个新的公司一定要学会先理解这个群体，再避免在一些事情上与之冲突。下面列举出来一些。
2、在团体中避免过度自我表现
很多人希望表现自己，大部分的目的是处于期望得到他人的认可，尤其新入职场的新人，为了表现出自己的能力，会频频展现自己的“肌肉”，表现自己很能干。
比如有些新员工会非常乐意与领导搞好关系，什么事都听领导安排，这种时候，很多新人也有一种被领导新人的错觉，会轻视公司的老员工，这对这些老员工来说是非常难以接受和警惕的。
领导在管理的过程中说掌握决策权和话语权的，但是亲疏远近有差异，你过多地介入其中，会让老员工觉得自己的地位和领地被侵犯和威胁了。
所以一定不要过度地去表现自己的能力，过度在领导面前展现自己汇报工作，这样会有破坏职场秩序和规则的嫌疑，更不能通过打压和贬低他人来表现自己。
公司是个团体，需要的是融入进去，而不是表现的独立特性，过度表现自己，会让你脱离团体存在，不会受到团体的欢迎。
3、千万不要习惯性推卸责任
职场新人，新入职场时候，没有安全感，如果碰到疑难问题或者出现了一些小问题，就喜欢把自己摘出去，简单的说就是推卸责任。总害怕自己犯错了，影响自己在公司的地位和发展。
所以碰到了问题，总是喜欢说，这个事情不是我决定的，那个问题是谁谁让我做的。
在部分情况下，可能真的不是你的错，说你在替别人背锅，但是要明白，职场没有傻子，是谁的错，一时间可能无法确定，但是过了以后大家都能明白的。
但是习惯性先把责任推出去，可能短时间内可以避免被批评和领导指责，但是长期来看，没人喜欢这样的人，尤其老员工会更不喜欢。
原因很简单，你要融入的是团体，你一个新来的人，本来就缺乏团体信任，这个时候你把自己摘得干干净净的，把自己的对错看的比团队还重要，那么你就自然会被团队排斥。
4、不清楚自己的角色定位会吃大亏
团队中每个人都有自己的角色定位，而且应该清晰知道自己的定位，不要拿着自己之前的角色或者定位来新的团体中表现。
比如之前是个学生，在新的团体中没人把你当个学生看。之前说团体的领导，但是你在新的团体中可能不是这样的角色。要快速找到自己的定位和自己该承担的角色。
说个好理解的，每个人本来就是个多面手，在家说好儿子好父亲，在女朋友面前说好男友，在朋友面前是好兄弟。在职场是好员工，或者好领导，在老板面前呢？肯定要表现的是个好的下属。
比如及时向上汇报和向下传达，安排聚餐和团结团队成员，要懂得利益互换，和互信及协助。这些角色一定要自己先清晰和明白。不能依赖别人的提醒。也不能视为心安理得地享受他人的帮助。
5、低情商的人很可怕
情商这个词大家都知道，说法有很多，其实简单的总结就是，情商就是：你要能够判断形势，理解别人，运用一些社交或者沟通技巧，来控制好我们自己的思维，帮助我们做出正确的决策。
比如和领导一起走，走在领导前面，在老板面前说直属领导的坏话，这种都是基础情商问题了。
甚至有些时候，可能你什么都没做，反而也会得罪人，所以人在职场可以能力不行，大家会慢慢教你，但是做人不行，这种是怎么也走不下去的。先做人，后做事这个是真理。
社会上规则很多，职场也是一样，很多时候你付出的很多精力和时间，其实不是为了让人对你好，或者来帮助你什么，而是尽量的不要得罪人，让你给你帮倒忙就不错了。
所以如果你新入职场，新进入一个公司，一定要慎重地对待同事和自己，做事要小心翼翼。
如果你真的不小心已经得罪了同事和领导，也不要怕，毕竟来日方长，后期要表现的态度端正，做事认真，逢人多夸，遇事多做，多与人交流沟通，多了解公司的信息，建立良好的人际关系才能更好的帮助你走下去。

Answer 2

公司起来辞退他，就有最最他的理由，你应该问清楚，因为你，所以店长起到一个上下衔接的作用，问清楚以后 可以跟他说明白

虽然平常的关系不错，但是我觉得如果真是把你当朋友，她会理解你的所作所为的

Answer 3

最好把利弊给员工说一下！让她自己做决定！
不能够说辞退就辞退有赔偿的，最好把赔偿也给员工！

好聚好散！

Answer 4

公司辞退了店里的一个员工，作为店长，那么就要跟他说是公司的决定，而不是你的决定，这样能够拉拢他的心

Answer 5

退了我们店里一个员工作为店长，其实你可以对他说，平时的关系还可以。或许是你们的关系，但是你们你可以给他找另外一份工作，让他去下一个店工作也可以。