作为一位职场领域的领导者，你最注重员工的哪些品质？
最初的时候我以为是能力。结果发现原本在早期很有优势的朋友，到竞争中后期或是竞争结束后原本的优势越来越不明显，反倒从了这个人发展的拖累，独立一项技能根本无法给一个人在不一样阶段不断产生获得；之后我觉得是品格高尚。给众多有能力得人配对业务岗位或是开创性职位，给这些满意度高的人或是品行ok的同学们管理工作，后来发现，这种同学们非常容易淹没自身自信的力量，乃至不具出色的处理问题的能力，那样反而会使处在发展阶段的中型企业中后期无法得到充足的发展动力；实际上一个企业用人。用的便是一个人的人品。只需人缘好了。
哪怕是笨一点。哪怕是专业知识不足，不到位。我们能去学习培训。唯有人品不好。再好的企业领导干部都是影响不上他们的。他在公司里面学习到的事物越大。把握的密秘越大，支配权越多。对公司的危害程度越多甚至是严重的。公司一直坚持这种标准。要是公司的领导干部有真知灼见。不伤害自己的公司。那么这个公司始终会站稳脚跟的。大家不要求一个企业的职工，像领导干部那般考虑周全。可是做人的品质务必是好的。质量坏掉，什么都不用谈。甚至是公司比较严重没人都不要这些人。这其中的原因我觉得大伙儿都明白。
无论这一职工是一线员工，或是中层，或者管理层，老总最重视的是他们诚信的品质。由于，没有一个老总希望自己的职工不守信用，未来出轨他，也出轨顾客。这也是忌讳！假如再提升一个质量得话，那便是：积极！每一个商家都希望自己的职工可以积极去办事，而非要老总催一下就动一下，乃至骂一下才做一下，这都并不是老总期待的。积极代表着在遇到困难时，可以积极去探寻解决方法，而非一味处于被动的等待上级部门去解决。
大家并没有方法确保在一家企业里呆一辈子，但对公司而言，只需要在工作中的时间内，大家就必须造成使用价值，无愧于企业付的工资，这叫专业化！ 别三天打鱼三天打鱼，东看一下西看看，看看有没有别的更快的工作中，孩子在这儿讲的是否不可以找，反而是作为一个职工你要将想法资金投入到自己的工作上，尽职尽责去实现。假如待了一段时间感觉不适合或是有更快的时机能够跳，并没去阻拦大伙儿。
