Question

身为领导，该怎么提高分配任务的能力？

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Answer 1

按照以往的惯例上司分配任务都是平均分，搞一刀切。我认为这种做法是错误。事人十个手指都长短，每个人能力都不一样。在同样时间有的人做得快点，有做得慢点。在同样时间，同样的任务，同样的完成。为了提高工作效率。应该按能力分配。做得快多做点，做得慢少做点。这样省时又省事，主要的是省人工。这样低成本，高质量，搞效率，利润。拉平过来比平均分配效率高多了。

身为上司，提高分配任务的能力，才能更好的提高工作效率，节约时间成本和人力成本。这确实是作为上司应该具备的基本素质。个人不才，也谈谈自己对怎么提高分配任务能力的看法。个人认为，提高分配能力可以拆分为三点来说，识人的提高，识事的提高，识时的提高。

一、识人就是说作为上司要充分了解自己员工的性格和能力。性格可以从平时的言谈举止来判断，每个人的言谈举止都很难掩饰自己的性格。而能力可以从这个人平时完成任务的质量来判断，是骡是马，溜溜就知道了。提高识人的能力就提高了分配能力。

二、识事就是说作为上司要对自己平时的职责和任务有全面和充分的了解。身在其职，不谋其事，说的就是对自己的职责任务不去学习理解，不知道怎么去做。学习应该深入一点，全面系统一点，书籍，成功案例，前辈的嘱咐，一个都不能疏忽。提高识事的能力就提高了分配能力。

三、识时就是说要对各种任务的轻重缓急了然于心，能迅速对任务的时间安排做出判断。我们平时难免碰到多个任务，每个任务都有不同的时效性和重要性，把这些任务做一个时间上的顺次安排，就相当于提高了工作效率。提高识时的能力也提高了分配能力。

个人对提高分配任务的能力就是这样的看法，拆分为三个点，提高识人，识事，识时的能力，自然也就提高了分配任务的能力了。

Answer 2

身为领导可以根据每个人工作能力的不同来分配任务，因此要对大家的工作能力有一定的熟悉。

Answer 3

你应该了解每一个员工的特点以及性格，根据他们的特点性格来分配任务。这样效率会好很多。

Answer 4

我认为应该熟悉员工的能力，然后根据每个员工不同的能力去分配任务。