在完成某项工作时，你觉得领导的指示不对，你会怎么做?
首先，领导拥有更多处理棘手事件的经验和丰富的人脉关系，达者为师！其次，领导人生阅历丰富，长者为尊！最后，领导的身份决定了他在职场中的社会地位，下属尊重上级理所应当。
因此，在不涉及原则性问题、不违法违规的前提下，针对领导给出的指示，下属应该优先执行、配合。哪怕指令出现错误，也应该对事不对人，给予领导足够的尊重。
同时，领导的立场导致他需要通过树立自身威信来管理员工。当领导给出的指令与正确方向相反时，我们注意方式、方法的指正，并在私底下与领导沟通。毕竟，上至八十岁老人，下至五岁孩童，都好面子。
如果当着众多人的面指责领导不对，领导颜面扫地，威信下降，又如何能够接受指正和批评呢？
因此，面对争议性问题时，给领导保留面子，私底下一对一的心平气和的沟通，是个不错的解决问题的方式。
每个人的想法和观点都有所不同，自身建议不被领导接受和采纳时，又该怎么办呢？
当你向领导提出的建议却不被领导采纳时，首先应该调整心态，认真完成工作，同时思考自己建议中可能存在的不足，调整进步，不断反省自己，以便于日后提出更加完善的意见。
当你认为上级的指示不正确时，不要轻易去否定领导的决定，因为不同级别看待的问题本质也会不一样，再者就是领导决定的事，领导有能力去承担这个责任，所以不要轻易去违背上级的意愿。这个问题我们可以从以下这4个方面去分析：
（1）可能由于你和上级所处的位置不同，视角不同，所以，不要轻易判断上级指示不正确。
（2）由于上下级关系是命令权力关系，上级指示，下级必须服从；尤其在情况紧急时，理解指示照办，不理解指示也要照办。
（3）根据职权对等的原则，谁下的指令，由谁来承担责任。如果你没有执行，你将承担不执行上级指示的责任；你按照指令执行以后，整个事件的责任由上级承担。
（4）组织利益涉及每个组织成员，所以作为组织成员都有参谋权，可以提出质疑和建议。当然，你也可以选择拒不执行，但必须做好承担由此产生的一切责任。
在完成某项工作的时候，发现领导的指令不对。在这个时候就要向领导汇报。但是不能够直接说领导不对。
这个时候应该跟领导讲清楚，按照他这样子做的话会出现什么后果，在这个后果出现的时候。会导致什么样的损失？把这些都要跟领导讲清楚，在这个时候领导肯定会提出一些疑问的。因为他可能根据他自己的经验，这样做是对的。所以你要把一步一步的分析拆解它，让领导清楚的知道这件事情，在哪个地方出问题。这样领导才有可能改变他的指令。
最重要的就是发现他指令不对的时候应该先要让指令按照意向的做下去。关键的步骤再用模拟的方式去完成它，这样才能够减少损失，又能够让领导清楚的知道，这个指令是有问题的，这样既避免了领导的怀疑，又减少了工作的损失。
所以当领导的指令出问题的时候，我们先要按照正常的程序做下去，然后在关键步骤用推演的方式发现错误的地方。在报告领导。把所有的可能性跟领导说清楚，这样领导就能够很清楚的知道，自己的指定问题出在哪里从而让他改正。
领导布置了工作。你认为领导的指示不对。事实上也不一定就是领导的不对。一个人看问题的观点也是比较片面的。领导考虑的可能是全方位的。因此，不能一味的追求领导的指示对与错。你个人看问题是站在你个人的角度。而领导是站在整体的角度上。可能考虑的问题比你考虑的要多。因此做出的指示可能和你的想法不一样但不能说明就是领导指示有错误。因此，你个人对领导的指示有不同的看法。可以再下来，以后再沟通不能当面就拒绝，不按照领导的指示去做。
当然现实当中也确实有这种情况。领导，布置的工作可能出现片面性或者是局限性。这种情况也是很难避免的。毕竟人无完人。尽管领导。考虑的问题比较多。但也有考虑不周全的时候。出现这样的问题。在私下里和领导沟通一下，是完全可以的。或者是先执行。干道中间环节的时候出现问题了再和领导汇报共同解决。这才是最好的办法。
领导不指望工作你当即就表示错误不能干等等一系列的。不支持领导工作的做法。那你就快了。或许用不了多久。你会被解聘。当然这是在私企。一些国企不能因为你对领导的工作有某些看法就解聘。但是他可能会给你调一个岗位。当然给你调岗肯定是不好的岗位。所以。在觉得领导的布置工作有些偏差的时候。就要用高情商去对待了。既把问题说了又不得罪领导，这才是最关键的。
因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交代的方法是否可以理解为如何如何？并借此机会把自己的想法融入进去，这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送一个人情和而不为呢。最重要的是用自己想出来的方法去做，不仅相对顺手而且可以在实践中让自己在成熟这应该是个人可以享有的最大的财富。
第二呢，要学会一个变通，如果两种方法可以殊途同归不妨各取其长，把两种方法融合在一起进行考虑，然后整理出一个完整的方案上报给领导决策做到二者兼顾，让领导坚持自己的看法的话就不妨先答应下来，然后再执行中再创造性地把自己的意思融合进去，毕竟领导真正需要的是最终的结果。只要结果能达成领导一般不会关注过程，除非在资源需求上明显不同。
第三，确立一个底线应该说思考如何把某一件事情做好，总体上属于战术策略与方法的层面，而确定做什么则属于战略规划与方向的层面在接受一项任务首先要镇定一下任务一下任务解决方案的重要性与必要性可行性与可能性？风险性与可靠性，应让性与必然性如果在上述各方面自己的方案，均明显优于领导提供的方法则可以直接做个方案比较请领导去指示。
