Question

在完成某项工作时，你觉得领导的指示不对，你会怎么做?

Answer 1

1、找原因

不要挑战领导权和能力，严格执行

足球场上有这样一条潜规则。在野外，无论教练采用什么样的人员部署，所有球员都必须无条件接受和实施，并且对教练毫无疑问。如果玩家提出疑问怎么办？俱乐部将无条件惩罚球员以保持教练的权威。

你会看到，教练就像团队的领导者。他做出的任何决定都必须自己考虑。如果他处于高位，如果他的指示被随意驳斥，他的权力放在哪里？

因此，严格执行是最好的解决方案，执行是此时测试团队战斗力的重要指标。

马云曾经说过，他宁愿以三流的方式实施一流的决策，而不愿以一流的方式实施三流的决策。因此，为了获得发展机会，我们必须与领导者保持和谐合作的关系。即使与领导者之间存在想法分歧，在行动中遵守领导者的工作安排也是我们必须遵循的规则。

使用动作来测试谁是对的

实际上，只要一件事情没有完成或者没有开始，就不可能知道领导者的意图是对还是错。有一句话：实践是检验真理的唯一标准。在工作场所，也可以这样说。因此，现在就得出谁是对，谁是错的结论为时过早。

因此，不要偏离目标，所有动作都应以目标为导向，可以快速执行动作，可以总结并复制规则的模式，可以快速有效地达到目标。这是一个很好的执行标准。


2、严格履行，明确责任

当然，不能排除某些领导人确实很固执。

但是领导者只是认为这种字体看起来不错。更改为另一种字体会令人不悦。你坚持使用此字体，说它不会侵权。然后，你无需继续争论或根据自己的想法实施它。切记与负责人确认指导信息。最好在电子邮件上进行确认。这是明确责任。海报的内容由领导者确定。如果实施后出现侵权问题，就不会怪你了。

当然，有时我们会感到领导人做出的某些决定是错误的，但领导人就是不听。这种情况与上面的情况不同。字体可能被侵权，但决定不会被指控侵权，有容错的空间。

在这种情况下，领导的指示的确是100％错误的，并且一旦以这种方式实施，肯定会造成巨大且不可弥补的损失。

现在是测试员工能力的时候了。如果你可以确保通过其他执行策略来实现领导者想要的结果，那么你可以灵活地做出响应并遵循领导者的错误指示。正确地实施自己的想法，以实现最终目标，满足领导者的要求。除非你是一个非常有经验和能力的员工，并且有足够的信心，请不要轻率地尝试这种情况。

Answer 2

一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认
1）领导的安排是从全局出发的
领导是团队的负责人，是整个项目的负责人，可以看到整个项目的全貌，根据团队的每一个人的能力，优势，对任务进行安排， 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题，更全面。
你认为的不正确，从全局来看，就只能这么安排，因为这样才是最优解。
比如说领导安排你做的一个任务，从整体来看，这一块是重点，是看重你，是想培养你，而你觉得这一块不是你最擅长的，这样安排不正确，想法不一致，从而得到不同结论。
2）下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认
领导的安排是否正确，这个在不了解整个安排你是无法判断的，而且也无权判断， 因为这关系到领导的权威，如果一安排就有人反对，那工作就没有办法开展。
领导的安排是否正确，是否合理应该由领导的领导来判断，也应该由他的领导来指导。
比如，在安排任务上，如果时间允许，我喜欢喜欢做一些交叉安排，这样可以让大家熟悉对方的东西，这样如果有人请假，离职的时候，其他一个人可以快速顶上。
单从任务角度，浪费了一些时间，但是从长远的角度看，那是未雨绸缪，能很好的应对各种突发状况。
3）执行就是执行，不能因为不正确而不执行
这就要说会执行，什么是执行？ 执行的主旨是：在有限的时间内，要求你无条件的全力以赴的完成任务，而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。
强调有两点，一是有限的时间内，这样说明不能拖，也不能不错，否则会错过时机。 二是无条件的全力以赴完成，这就需要令行禁止，指哪打哪，这样效率才能高。
3
要分清楚是认为不正确，还是不喜欢做，不愿意做
其实从内心讲，很多时候，你明明知道领导这么安排是有道理，心理就是不愿意承认，只是把领导的安排当成是不正确，成为自己不执行的借口。你要问问自己，是不是根本就不是正不正确的事情，只是这些工作不喜欢做，不愿意做。
有可能是这些任务太难了，怕完不成，自己搞不定，被别人笑话；
又或者是这些任务太琐碎了，做起来很麻烦，自己不想麻烦，浪费时间；
又或者是这些任务太简单，经常从简单的工作，觉得没有挑战，没有成就感；
又或者是这些任务都是重复的， 日复一日， 年复一年，已经厌倦了，不想做。
总之就是不喜欢做，不愿意做

Answer 3

领导布置了工作，而作为下属的自己，如果认为领导的指示不对，但事实上也不一定就是领导的不对。看问题的观点也是比较片面的。领导考虑更全方位。因此，不能一味的追求领导的指示对与错。因此做出的指示可能和你的想法不一样但不能说明就是领导指示有错误。因此个人对领导的指示有不同的看法的话以后再沟通，但不能当面就拒绝，不按照领导的指示去做。
当然现实当中也确实有这种情况。
领导也有考虑不周全的时候，出现这样的情况在私下里和领导沟通一下，是完全可以的。或者是先执行。干道中间环节的时候出现问题了再和领导汇报共同解决。这才是最好的办法。
领导不指望工作你当即就表示错误不能干等等一系列的。不支持领导工作的做法。那你就快了。或许用不了多久。你会被解聘。当然这是在私企。一些国企不能因为你对领导的工作有某些看法就解聘。但是他可能会给你调一个岗位。当然给你调岗肯定是不好的岗位。所以。在觉得领导的布置工作有些偏差的时候。就要用高情商去对待了。既把问题说了又不得罪领导，这才是最关键的。

Answer 4

第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。

Answer 5

如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理，只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等，因此，可以与领导交流一下，请领导确认一下他交待的任务是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去，这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟，这应该是个人可以享有的最大的财富，第二，学会变通，如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾，但如果领导坚持自己的看法，先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去，领导真正需要的是最终结果，只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非有一些资源需要领导协调解决。第三，确立一个底线，应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务解决方案的重要性与必要性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。

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