Question

如何与不服自己的下属沟通

Answer 1

作为新上司如何收服老员工的一点思考 一、树立威信。 年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。 二、沟通 有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。 三、保持距离 千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。 四、培训下属 不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点，但不可以太明显。 五、部门团队建设 我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个危险的信号。

Answer 2

我一般用的方法 找他和几个很服我的人一起谈话，让他有孤立感，然后单独和他谈话，打开沟通后 多听他说，多对他的意见表示出赞同但指出个人觉得不成熟的地方，多把问题谈成不是我自己的观点，而是团队的观点。表示他的想法很有参考价值。最后感谢他。

Answer 3

找出不服从的原因，然后展示符合自己所处位置的能力

Answer 4

和同事,下属及领导沟通有一定技巧 但是俞世维告诉我们是样 要树立自己的威信有几种,我就给你讲两种 1.专家权 就是你是一种专家的形象,下属不会的,你来一下,搞好了,就是无形中的威信,这种威信比较强大 2.薪资权 就是他的薪资在你的手上,你可以有权进行奖惩

Answer 5

首先考虑下你的下属为什么不服你，是能力还是年龄等等，只有找出原因才能改进你自己，要想使一个人服你，首先要展现出自己比对方好的一面来。