重用职场小人会带来什么后果

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2017-09-25 · 专注留学生海归求职辅导服务
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好的后果:
能解决其他同事解决不了的问题
工作中有的人就具备一些特别的能力,而这个能力其他人很难学习,这就迫使老板不得不中用其这方面的能力,比如,很多技术类公司,大多数工程师低调质朴,兢兢业业完成自己的工作,而他们身边只有极少的人而且善于协调,喜欢把工程师们组织在一起研究问题,这正是其他工程师所不具备的能力,老板重用之也就在情理之中了。
能让老板开心
老板是烦恼很多的人,经常听君子的各种严正言词也会头疼,偶尔听下小人的好言好语奉承一番,心情舒畅不少,这也是小人给老板带来的好处之一。

能制衡职场君子
所谓正邪不两立,君子小人势必不相容,老板有了这两类人,可以达到互相制衡,避免一家独大的局面,比方说,一个经理手下两个主管,假如两个主管都是君子或者都是小人,而且他们有志趣相投,那么他们就可能会联手,架空经理,但如果两个主管一个是君子,一个是小人,互相看不惯,那他们势必会互相挑毛病,这样就不会威胁到经理地位,经理则利用这点达到平衡部门的目的。
坏的后果:
人心丧失
毕竟现代职场小人是极少数人,如果老板不顾众人反对还固执重用职场小人,那么必将使君子们的心寒得透透的,其结果就是君子们不再视老板为可追随之人,老板权威不在。
人员流失
古代贤人择主而仕,现代的职场仍然一样,大多数员工离职的一个重要的原因就是因为上司,如果重用了职场小人,君子寒透了心此时势必萌生跳槽的念头,人员流失大增是必然的,最严重的情况是集体离职,风险甚大。
拉帮接派
在老板重用职场小人的情况下,君子们也可能抱团抵制职场小人,甚至老板,君子里面可 能还会有不同的小团体,帮派一成,各自为战。

团队效率降低
寒心的团队,势必没有动力努力工作,工作效率降低也是必然的,加之帮派形成,此时已然是团伙而不存在团队了,合作哪里来?
来自圆明园怜香惜玉 的小雏菊
2017-09-25 · 超过11用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:26
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后果?对其他员工来说,如骨鲠在喉,工作不顺心,处处要提防小人跟自己过不去,不知道什么时候他就要设局坑自己,这是对普通员工的后果。
对老板来说,有效的分化了员工,防止所有员工结成统一的小团体,对自己不利,很多事(比如克扣员工)让这个小人去执行,老板自己也免得挨员工的骂,另外哪个老板不想要几个眼线?当所有员工都亲如兄弟,老板就感觉自己事事被蒙在鼓里,必须有条泥鳅在这一池水中搅和一下。
中小型企业很少有老板不重用职场小人,人资经理、人事经理就是以上小人的人设,基本家家如此。
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匿名用户
2023-07-30
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A公司,想要拓展业务却又不得其门而入。于是,通过中间人介绍,联系上了同行B公司的管理干部李某。李某索要10W帮助将B公司的客户偷偷介绍给A公司。不久之后,B公司老板得知此事,便逼迫李某辞职。此时,李某找到A公司老板,想要在A公司谋求个职位。当时A公司内绝大多数管理层都表示应拒绝李某,因为一方面和李某的约定已经履行,另一方面李某可以为钱出卖B公司,那么也就会出卖A公司。A公司当时的老板考虑再三,觉得拒绝李某可能有违“道义”,而且李某人脉较广,可能因此影响A公司在业内的“声誉”。因此,A公司当时的老板就在A公司内给李某安排了一个闲职,主要负责一些乱七八糟的对外事务,不让他触碰公司内部的核心业务。

不久之后,A公司原老板退休,新老板上任。李某看出新老板上任后急于培植自己的心腹,并且打听到有个部门还缺一个信得过的经理,于是李某主动找到新老板表忠心表信心。由于李某很会察言观色,擅长表演,很快就博得了新老板的信任,将对该部门业务一窍不通的李某任命为该部门的经理。当然,新老板对李某也并非完全放心,所以当时李某虽然是经理,但是实际的业务权限都在副经理手里。可对于李某而言,他哪里是想为A公司做一番事业,而是想故技重施,利用掌握的人脉和权力为自己谋取直接利益。因此,李某很快凭着虚伪的表演获取了新老板的信任,并且通过耍弄权术,逐渐掌握了该部门的业务权力。要不是该公司最后连续亏损,老板不得不对每个部门进行核算,这才发现李某控制的这个部门不但连年亏损,而且亏损额一年比一年严重。而在后来的审计和调查中,更多问题才被一一揭露:

  • 李某利用老板信任,每年获取大量的项目预算。但是,李某利用手中的权力,并没有好好去实施这些项目,而是伙同他人,利用这些项目中饱私囊。最典型的一个案例就是:原本他人谈好的合作项目合同金额,李某以节省运维费用为由,一个人去和合作单位签约。而最终的签约金额,居然比原金额上涨了五个点。而李某对此的解释居然是说供应商在报价时忘记了配套电源。而实际上,这个电源作为设备正常运行的必备,根本就不是选件,价格是包含在标准配置中的。

  • 这么多年,由于李某的专权和不懂装懂,造成的企业直接损失就达到千万之巨。

  • 相比于经济上的损失,更为严重的是人才的流失和对管理层的不信任。在李某控制这个部门的数年间,由于李某为求专权对业务骨干采取排挤、打压的手段,共有6名业务骨干因为这样那样原因辞职或者调离,而有些更是直接为李某陷害和迫害所致。剩下的几名业务骨干也选择了躺平,就算李某下台后公司要求这几名骨干能够勇挑大梁,但是没有受到积极响应。

  • 不仅业务团队遭受重创,整个管理团队也是分崩离析。由于李某在位时,为了谋求私利,拉帮结派搞小团体,造成管理团队明显分化。一部分人选择和李某同流合污,要么是为了从中牟利,要么是害怕被李某算计、穿小鞋。而另一部分不愿意和李某“合作”的,则被李某的小团体边缘化和遭受迫害和打击。因此,就算李某下台后,这个管理团队内部仍是矛盾重重,要再建之前的相互信任难上难。

  • 李某在任期间,还和女下属搞不正当关系,把项目期间的因公出差变成了寻欢的机会。甚至,李某还和女下属在单位办公室、会议室等公共场合就搞些暧昧举动。而其中一些还被人发现和举报,但当时都碍于老板对其的信任而被冷处理了。李某还和该女下属的其他暧昧对象,公开争风吃醋,并积极为该女下属搞利益输送,甚至不顾公司和部门利益以讨好该女下属,在基层中影响极其恶劣。

所以,很明显,职场上重用小人的危害:

第一,给企业带来经济损失。

第二,使企业内部的人际关系复杂化。企业凝聚力下降,员工对管理层的信任感降低甚至完全丧失。人才流失或者选择躺平。

第三,企业文化和道德标准出现扭曲。

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匿名用户
2023-10-06
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举个真实的例子:
某单位新上任的领导,因为听信了某个小人的所谓忠心和“豪言壮语”,就把他扶持到某个重要管理岗位。
结果这个小人当道后,利用上级的信任,拉帮结派,排除异己。内行的副职和几个骨干,因为威胁到他的职位,所以被他逐步排挤和打压。相反,他提拔了几个歌功颂德、阿谀奉承的小人。
最后,当这个领导发现自己交代工作,虽然这个下属每次都能积极响应,但是几乎每次的结果都差强人意,而原因就是他重用无能、排斥内行和能人。而然,到了这个阶段,这个部门原本几个内行和专家,走的已走,没走的也已经躺平。
人心已散,再想重聚何其难!
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Madjokerr
高粉答主

2021-03-15 · 醉心答题,欢迎关注
知道答主
回答量:8776
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帮助的人:198万
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