Question

作为小团队领导，如何更高效？

组织中的领导者应该怎样实现高效的团队领导

Answer 1

团结和有限沟通是团队高效最重要的两点因素。
如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。第二方面，沟通沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。

Answer 2

A、工作沟通:
部门领导应该了解部门下属成员的工作情况及状态，至少每月对下属的工作状态进行一次详细了解和调查。了解其工作中的困难和问题，并适当地提供意见和参考，指导其在后期能得到更多地支持和帮忙。同时部门领导从自身的角度对下属的工作情况做出评价，指出问题和建议。从下属和领导双重角度对岗位工作提出建议和意见，有利于后期工作的有效执行。
B、生活沟通:
一个部门，在工作中是团队，在生活中是一个大家庭。部门主管自然就像是长辈，长辈对晚辈的关心和了解多少，对下属对领导的支持也就会是多少。
C、意见箱制度:
每个团队中，都会有一部分性格较为内向，不善于表达自己的成员。而这些成员往往是部门中工作最为努力和任劳任怨的。即使在工作、生活中出现困难和需要帮忙，或者是表达自己的意见，都不敢在公开场合发表。对于此类员工应该开设意见箱，通过E-MAIL等形式发表其观点，以利于建立良好地沟通平台。领导者倾听下属员工的心声。当然通过此类途径打小报的人则进行警告。
3、部门工作计划指引
凡事预则立，不预则废。

Answer 3

第一方面，协调
　　如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。

　　第二方面，沟通
　　沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。

　　第三方面，激励
　　大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态；达到鼓舞士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前。

　　第四方面，决策
　　团队管理中针对于事件判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法。如：学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法；西游记里的决策都是由唐僧进行了，各成员依此而行，我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好；一个中国人是条龙，十个中国人是条虫，所有的团队成员依据权责只听从一个人的，团队才能达到最佳高效。

　　总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高团队领导力也要从这四方面入手。

Answer 4

第一方面，协调
如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。
第二方面，沟通
沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。
第三方面，激励
大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态；达到鼓舞士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前。
第四方面，决策
团队管理中针对于事件判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法。如：学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法；西游记里的决策都是由唐僧进行了，各成员依此而行，我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好；一个中国人是条龙，十个中国人是条虫，所有的团队成员依据权责只听从一个人的，团队才能达到最佳高效。
总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高团队领导力也要从这四方面入手。

Answer 5

第一方面，协调
　　如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。

　　第二方面，沟通
　　沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队领导和成员特别是领导要学会聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道，并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握。

　　第三方面，激励
　　大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态；达到鼓舞士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前。

　　第四方面，决策
　　团队管理中针对于事件判断和决断，决策要依据不同团队进行选择适当的方法。如：学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法；西游记里的决策都是由唐僧进行了，各成员依此而行，我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好；一个中国人是条龙，十个中国人是条虫，所有的团队成员依据权责只听从一个人的，团队才能达到最佳高效。

　　总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高团队领导力也要从这四方面入手。