Question

怎样做好一个团队的领导人？

Answer 1

做领导不难，难的是做一个好领导。由易到难，逐步提升领导力，以下各项每做到一项都向前成功一步。
1、目标管理。清晰岗位职责和团队目标，合理分配工作，责任到人，约定完成时限，适时监督检查，及时总结汇报。
2、提升战斗力。优秀的业绩成果和精湛的技术是提升战斗力的基础，首先要让自己成为一位业务尖兵或技术能手，最起码是个内行，可以带领大家良好的完成工作目标，逐步建立团队战斗力和自己在团队中的影响力（硬实力）。
3、团队凝聚力。好的团队是激励出来的，采取各种有效手段激励团队，增强团队配合能力和信任度，注重工作之余的团建工作（比如聚餐、K歌、旅游等）。
4、核心关系打造。这个要严格区别开拉帮结派和组建小团伙，个人的影响力是从影响一个人开始的，团队里那么多人不可能一下都维护好良好关系，可以先培养一个同事成为互相了解和信任的伙伴关系，再通过他去影响他另外一个人，假以时日，同事之间关系会更加理解和信任。注意工作和私人关系要明确区分，约法三章。
5、软实力打造。这个关系到和兄弟部门的配合协调上，可以争取 更多的外部资源为自己所用，也可以为团队带来更多的便利和好处，也能更好的提升自己的管理层面的影响力。

Answer 2

1、能够对每件事负责，并带头完成它‍
管理者有一个最基本特质，那就是对上级和下级负责，尤其是对下级要负责。在有工作安排的时候，管理者要学会带头去做，引领团队拥有优秀的执行力。带头完成工作是一种难得的行为体现，它既有助于带动全体员工完成任务，又能在企业内形成一种良好的氛围，更能有效完成上传下达的使命。

2、安排工作时，多协调，少发号施令‍
管理者的指责并不是去发号施令，一个能够让下属一直追随的管理者，往往依靠的是个人的魅力以及自身的领导力，但绝对不是手中所谓的权力。一个优秀的管理者，是很少对下属随意发号施令的，他们只会通过和下属商量的方式来安排工作。

善于协调的管理者往往能够让下属心甘情愿地为自己去做事，让团队一步步成长，也会营造出和谐的氛围。

Answer 3

要做好一个团队的领导人，就要了解这个团队的主要工作任务，还要了解团队每一个人的特点特长，能够团结整个团队，协同，共同来合作，完成工作任务

Answer 4

想要做好一个团队的领导人，首先也应该目光远大。而且要自信心，做什么事情也都会从更多更好的方向去考虑。这样才能够带领自己的团队取得成绩