如何领导一个团队?
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领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型。①专制型领导:领导者个人决定一切,发号施令,
布置下属执行。
并且要求下属绝对服从,认为决策是自己一个人 的事,即职权集中,限制员工参与。 ②民主型领导:领导者发动员
工讨论,参与决策,大量授权,鼓励共同决定工作目标和方法,并且 通过有效的反馈发展员工的能力。
要求上下融洽,合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由,不主动干涉,员
工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。
;
有不少研究发现,放任型领导方式下,成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好,但成员的消极态度和对抗情绪不断增加,工作满意度差;民主型领导方
式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中,人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实,这三种类型的 领导方式也是各具特色,可适用于不同的环境和条件,并不存在绝
对的优劣之分。如果领导者的能力很强,领导的范围相对较小,专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性
都很强的话,采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽,更利于调动员工的积极性。
布置下属执行。
并且要求下属绝对服从,认为决策是自己一个人 的事,即职权集中,限制员工参与。 ②民主型领导:领导者发动员
工讨论,参与决策,大量授权,鼓励共同决定工作目标和方法,并且 通过有效的反馈发展员工的能力。
要求上下融洽,合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由,不主动干涉,员
工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。
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有不少研究发现,放任型领导方式下,成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好,但成员的消极态度和对抗情绪不断增加,工作满意度差;民主型领导方
式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中,人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实,这三种类型的 领导方式也是各具特色,可适用于不同的环境和条件,并不存在绝
对的优劣之分。如果领导者的能力很强,领导的范围相对较小,专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性
都很强的话,采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽,更利于调动员工的积极性。
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