Question

作为小团队领导，如何更高效？

组织中的领导者应该怎样实现高效的团队领导

Answer 1

1 统一团队的价值观，要事第一
作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。
2 统筹全局，确立方向，制定计划
一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3 拆解计划，分解工作，目标导向
分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI
制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

Answer 2

问题重点在于高效和团队，所以着重从这两方面入手进行解答。笔者也带着自己的团队，以切身经历谈谈如何拥有或者说打造一个高效的团队。

一、团队配置和人数

通常根据所处行业和市场来定制自己的团队，由于笔者深处互联网行业，所以团队人数通常控制相对较少，一般小团队5人左右，稍大一点10人左右，不需要太多，因为互联网要求快速迭代抢占市场，应对敏捷开发，人少相对容易把控，多了反而适得其反。如果团队人数过多，则会再进行细化拆分。

然后就是团队配置，因为了解目标，则首先就应知晓到底需要拥有什么样的技能的人才，对应每一个能力层级需要放几个人，整体可形成金字塔形最佳。比如整体把控不需要多，1～2人即可，但要精，意味着技术硬，这样才能从一开始就朝着目标进行把控，不至于跑偏。而整体目标把控做完后，则需要更多的人去朝着把控定下的方向去铺路、实施，逐步完成目标。这一层级也是人数占比最多的一级。

Answer 3

01
清晰的战略蓝图
被评价为“做事高效”的领导者，无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划，看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图，同时与下属分享自己的见解，从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工一旦明确了公司正确的发展方向，工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图，员工就会感到迷茫和困惑，同时也会浪费大量时间。

02
设定延展性目标，同时维持高水准
延展性目标往往可以提高工作速度和质量。如果没有延展性目标，员工会不断忙碌，但是成效不大。为了保证工作质量，这些领导者还会为员工设定高标准，告诉员工达到什么标准算是高质的工作。

03
有力沟通
当员工清楚自己的工作方向、亟需解决的问题和公司各个项目的进度后，他们的工作效率和质量就会得到提高。若是员工对这些都一无所知、感到困惑、甚至被误导的时候，工作就容易出差错，而工作效率也会降低。

04
不惧改变
行事高效的领导者会推动公司变革。他们十分擅长推销项目、计划或产品。做事既没有效率又没有质量的领导者往往会拒绝改变。

05
关注外部环境
那些只关注公司内部问题和状况的领导者，往往注意不到外部环境和消费者喜好的大幅度变化，导致工作效率和质量降低。行事高效的领导者总是能够敏锐地捕捉到外部世界的变化，确定新趋势，并及时调整自身心态。

06
激励员工
行事高效的领导者十分善于激励公司的员工。这些领导者的下属会对工作怀有使命感，感觉到自己的工作对公司发展的重要性。有些领导者则不善于激励员工；这些领导者不但认为员工只是拥有一份工作，而且认为他们工作纯粹是为了拿薪水。虽然大部分领导者都知道如何督促员工达成目标，但是只有少部分人懂得如何真正激励员工又快又好地完成工作。

07
创新
行事高效的领导者总是在探索更新颖、更迅速、更有效率的运营模式。使用标准作业程序同时提高效率和质量，通常是不可能的，因此需要对旧有模式进行创新。公司的领导者若是能积极探索创新方法，就可以逐步让效率与质量两全其美。

现在，越来越多的工作职位需要员工效率与质量兼备，我们相信这二者均可兼得。

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Answer 4

我们在生活中需要有一个很好生活常识，这样才能够处理好工作和生活。才能够成为一个事业有成的人，特别是一个团队领导人，更是要有领导的职责。因此今天我说的就是团队领导工作效率问题。
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第一、想要做好一个团队领导人，那么你必须熟悉自己工作，明白自己的工作有什么意义。这样你才可以把工作的技巧完全的掌握住，熟悉自己的工作，才能够领导好下面的员工。
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第二、作为一个团队的领导人，自己要有一个团结大家的方法，在团队中你要跟大家保持比较好的关系，让大家对于你的人充满欣赏，这样就可以让你的团队人员比较团结，工作效率就会提高。
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第三、一个领导的工作必须有条不紊，任何事情都要安排好先后的顺序，因此你每天工作的时候要先抓住重点，这样才可以有一个先后的次序，工作效率也会提高不少，这一招我自己经常使用。
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第四、每一个季度的工作计划一定要提前制定好，这是一个领导个人的目标，也是自己团队的集体目标。要知道有了目标才有了动力，如果没有一个明确的计划，那么你和你的团队都不会成功。
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第五、作为一个领导者，你的团队工作你必须要全部的安排好，也就是说每一个人的工作特点你必须掌握，知道什么人有什么特点，做到因人而异，这样才可以让团队工作的效率提高起来！
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第六、作为一个团队的领导，要善于在合适的时刻，鼓励自己的团队工作人员，让大家始终有一个高昂的工作热情，这样你的团队才可以成功，你的团队才能够高效率的完成工作任务。
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第七、作为一个团队的领导者，你必须公平的对待每一个团队的工作人员，让大家出一个公平竞争的环境中，这样每一个人才能够心态稳定，大家知道团队工作很公平，自然愿意一起努力！

Answer 5

人之所难管，就是因为人心变幻难测。领导喜欢是下属交流其实是一件很长好的事情，公司员工会觉得自己的工作有人重视，自己不再是平平无奇的人，工作起来也会更加的有干劲。公司领导也能了解到公司员工内心的真正想法，从而做出正确的判断。

一、会谈心的老板，才是员工的最爱

睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。此外，他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于，它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。

领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。

二、与员工谈心有着很大的作用

通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。

也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。