Question

当上司需要说服时，你该怎么说服上司？

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Answer 1

直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。把你坚持的变成领导的辅助项。任何时候，不要自己以自己为中心哦。

肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。不要邀功不要抢功。方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。做到这三步，好运自然来。

Answer 2

我觉得最需要你将各种利弊都说出来，自然而然以理服人，你就可以去说服自己的上司了，所以你自己是需要有一个清晰的头脑。

Answer 3

我觉得我会晓之以理，动之以情，我会把现在的大形势说给上司听，然后让上司自己选择。