企业中作为管理者，应该怎么去做管理工作？
合格的管理者知道自己该干什么，优秀的管理者知道自己该怎样干，而不合格的管理者就会产生“应该怎样去做管理工作”的疑问。不懂工作方法，我们可以去学习，但如果连职责之内的工作都不会做，只能说你不称职。
职责
企业管理者大致分为三个阶层， 基层管理者、中层管理者和高层管理者，不管是哪一个阶层的管理者，除非是企业培养的储备人才，大多数管理者是先具备了管理能力，然后再任职。企业在聘用、任命管理者时，需要结合企业的管理层需求，在众多求职者当中筛选出资质最高、经验最丰富、能力最强的人选，只有这样的管理者，才能够不不断地为企业创造价值。
这意味着，无论是处于哪一个阶层的管理者，只要得到企业的任命，他就会具备胜任该岗位的能力，虽然存在滥竽充数的案例，但毕竟是少数，任何一名管理者，如果不知道如何做管理，不知道如何开展工作，还干什么管理？
培训
培训管理者的方法很多，如果企业自行培养，可以根据资质、潜力、专业、工作经验、岗位职责、工作内容等。对人才进行划分，然后有目的、有依据、有方向的培养。一些大的企业，会从应届生人群中、企业内部选拔出一些具有管理才能和潜力的人进行重点培养。
当这些接受培养的人才积累足够的工作经验，具备足够的职业技能时，就会逐渐的过渡到管理岗位上，而在成为管理层之前，他们学习的所有知识，围绕的就是“如何管理”。
此外，因为中西方管理文化的差异，中式培训管理者的特点是“下基层”，而西方的培训管理特点是“管培生”，前者是为了磨练人才的心智，而后者是直接将某些有潜力的人才当作管理者进行培训，两种方法各有利弊。
但不管是哪一种方法，这些未来注定成为管理阶层的人才，在没有成为管理者之前，已经积累了足够的管理经验，在成为管理者之后，明白自己应该做什么。如果能够胜任管理工作，就证明他们是合格的。
定位
哪怕是同样的管理者，能力也有高下，文章开头说了不合格、合格、优秀的管理者之间的差距，接下来再说说优秀管理者与合格的管理者之间的差距。
合格的管理者在开展工作时，是以“工作职责”为导向，管理分阶层，每一个阶层的管理者的工作内容和职责都是不同的，被企业打上“合格”标签的管理者，在其他方面可能有所欠缺，但在“本职工作”方面必然是出类拔萃的，而这也是企业认可这类管理者真正原因。
如果管理者无法胜任本职工作，甚至都不知道自己怎样开展管理工作，试问企业提拔、聘用这样的人才来干什么？
所以，很多职场人喜欢问“作为管理者，应该如何干好管理工作”，那这就产生了一个疑问，你是如何成为管理者的？？优秀的管理者，除了做好本职工作之外，还会根据实际情况，利用企业赋予自己的权利，围绕工作职责，不断地优化工作，让利益最大化，为企业创造更大的价值。
别再纠结“怎么去做管理工作”这件事，如果还不是管理者，就做好自己的本职工作；如果想成为合格的管理者，那就围绕工作指责开展工作；如果想要成为优秀的管理者，那就想办法优化现在的工作方式，为企业创造更多的价值。
其次要公正公开公平的处理工作中的问题和矛盾，及时沟通
