Question

员工工作不积极该如何管理？

朋友开了一家豆皮厂，有一次过去交流工作，因为员工不认识我，我发现他们厂的员工工作散漫，有的在玩手机，老板一来就装模作样，因为年底了朋友压力比较大，想帮朋友问问大家这种情况该如何有效管理？

Answer 1

公司如何保证提高员工工作主动性
目前，许多公司的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：
一、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒(拟抽出专人实施)，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。

Answer 2

这是企业管理工作，但不是三言两语就可以交代明白。
1，应该有，管理制度，贾勤罚懒，上班不准使用手机等规定。并且有奖励标准和处罚标准。
制度应该请大家讨论认可并告知。
2，每项工作应有定额，每个人或每个组应该完成多少任务。
3，给员工分工合作，划定小组，任命小组长。
4，准时支付工资，奖金。
其他的可以一点点健全，对正脊手法的员工应该给予表扬

Answer 3

1.
找员工个谈，问其没有完成的原因。
2.
让他说出他的理由或是想法，来分析没有完成工作的原因。 （因为这其中有很多因素，必须问清楚，不能冒然去处罚）
3.
如果是工作技能的问题，作为管理者有责任把他培养起来。

Answer 4

员工做事不积极,管理者要“背锅”!好的激励方法是关键