班组管理的内容有哪些?
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班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的,如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下:1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。3.贯彻执行工艺标准,合理使用工装,开展全面质量管理,确保产品质量。4.推行TPM(全员生产维修),搞好设备日常维修,做到维修人员少,维修费用少,停歇台时少,设备开动率高。5.组织教育培训,开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。6.实行看板生产,按作业计划组织均衡生产,按定额管好原材料和在制品,搞好安全文明生产,加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。7.认真真定原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。
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2020-06-02 广告
2020-06-02 广告
特点 (1)班组的规模小而结构简单。相对而言,班组的规模小,成员少,结构简单。一个班组,少则十几个人,多则三五十人,其核心结构是班委会,通常由“一长五员”组成。 (2)班组的工作细而具体。班组一般是一人一岗,一事一议,工作细而具体。只有细而...
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