常见的采购管理系统有哪些
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2022-03-31 · 企业管理软件探讨与交流
8Manage
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件,兼具私有云和公共云服务,主要解决方案有CRM(客户管理)、PPM(项目管理)、SPM(采购与供应商管理)、人力资源管理、FAS(一体化管理)等
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采购管理软件可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,从需求到交付,对企业采购执行过程进行科学管控,把采购中人为干预的程度降至最低。
以从客户需求的源头控制企业的采购需求与计划,每一个采购需求量都有据可依,最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况,从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。一般支持从客户合同自动生成采购需求,根据不同的采购需求分派不同的采购负责人,企业也可以通过8Manage SRM中的库功能分析产品的细分需求,通过BOM(物料清单)功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划,同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
支持从客户合同自动生成采购需求与计划
支持按部门、费用等级等设置审批流程
自动校验采购预算并审核
按预设条件自动分派采购负责人
支持基于BOM单的采购与一次性物资采购
以从客户需求的源头控制企业的采购需求与计划,每一个采购需求量都有据可依,最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况,从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。一般支持从客户合同自动生成采购需求,根据不同的采购需求分派不同的采购负责人,企业也可以通过8Manage SRM中的库功能分析产品的细分需求,通过BOM(物料清单)功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划,同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
支持从客户合同自动生成采购需求与计划
支持按部门、费用等级等设置审批流程
自动校验采购预算并审核
按预设条件自动分派采购负责人
支持基于BOM单的采购与一次性物资采购
佛山市优飞达软件服务有限公司
2023-08-24 广告
2023-08-24 广告
企业采购系统的选择取决于企业的具体需求和规模。以下是一些选择考量:1. 功能匹配度:不同的采购系统有不同的功能,选择与公司日常工作流程匹配的系统可以提高效率。2. 易用性:过于复杂的系统可能会消耗员工大量的学习时间,相反,过于简单的系统可能...
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推荐了解致远互联采购管理系统,打造全过程、自动化、一体化数字采购管理系统,助力组织打造高效、统一、互通的采购管理平台协同运营平台-免费体验
1.按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。
2.通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。
3.通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。
4.集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。
5.优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为差错,实现无纸化办公。
致远互联拥有一支技术精湛、经验丰富的团队。我们的员工具备领先的技术水平和专业知识,并且不断学习和更新技术。他们能够提供高质量的软件开发和定制化解决方案,满足客户的各种需求。
致远互联重视软件质量和安全性。采用严格的软件开发流程和规范,保证软件的质量和稳定性。在数据安全方面,积极应对各种潜在风险,采取多重保护措施,确保客户的数据得到有效的保护。
有需要可以关注下致远互联。致远互联开创了中国协同管理软件新赛道,成立21年来以使命、愿景为指引,把社会责任与可持续发展全面融入到公司的整体发展战略。是协同管理领域科创板第一股,致力于帮助每一个组织提升绩效,让数字化触手可及、落到实处,实现高质量发展。从产品型公司到平台型公司,再到生态型公司,21年变革升级的过程,是致远的商业价值与社会价值同步增长的过程。
1.按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。
2.通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。
3.通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。
4.集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。
5.优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为差错,实现无纸化办公。
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1.采购计划的制定及执行情况2.采购成本的控制3.物料采购周期的控制4.采购物料品质的合格率5.合格供应商的开发和管理情况6.与其他部门的协调情况
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