本来大家都在心中挑好了谁可以当上主任，结果突然一位大佬空降过来就当主任了。这是在职场经常发生的事情。空降这种普遍的情况其实非常容易理解，那些空降来的上司一般都是公司在某一部门的未来主事人。空降到这里只是为了适应公司运行机制，或者练练手。
如果是个人企业小公司那就不存在空降问题了，一般都是子承父业。只有那种大公司或者在海外、外地有分公司的大公司可能会存在空降。例如销售部和生产部总监早晚有一天会放手公司事务，如果公司不是股份制还好，可能销售部和生产部总监不会为自己的接班人担心，但是如果公司是股份制的，那么销售部和生产部总监早在上任三年内就已经开始物色自己的接班人了。
这些接班人会被分配各种任务，比如让他们海外出差、就地考察、调查销售环境之类，毕竟这也是很多公司新人都要经历的。当这些接班人已经大体学会了外交流程后就需要了解公司的实际管理了。那么公司的实际管理能力怎么训练呢？训练管理能力最好的方法就是亲自去带一批人。
这些接班人会被空降到公司的个个小部门中，通常这种空降来的人并不会在这个岗位待上很长时间，只要他们练好了技能职位很快就会被空出来，因为他们已经空降到更高层了。所以自己期待的职位被空降也不必担心，只要加倍努力早晚有一天自己也会坐在那个位置。
在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。究竟为什么？背后的原因很简单。
许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。
事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。
从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。
在我们国家的职场上有一个普遍奇怪的现象就是很多高层的领导都是从外边直接招聘过来的，很少有层层递进然后升职到高层的，因为如果提拔某位员工，对应着他升职的位置是空缺的，但领导位置出现空缺很少见，那么下级想晋升到这个位置，就需要想办法把自己的上司赶走，这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导，这样上下级之间就处于对立面了。
在一家公司做久了后，每位职场朋友都有投缘的人，相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后，对于之前关系好的同事，很难抛掉面子去严格管理，而那些关系差的同事，肯定很不情愿，或许内心会害怕你报复他。和自己熟的同事难以管理，关系不好的又惶恐不安。所以从内部提拔员工易导致关系混乱，团队效率低下。
职场中下级容易拉拢人，形成一个大的帮派，背地里结党营私。公司一般很讨厌员工背地里“站帮派”，搞结党营私。但是在职场中这好像又是不可避免的，因为上级和下级之间不可能完全的亲近，一定会存在着或多或少的心理隔阂。这就很容易造成上级领导被下级架空的局面，因为下级永远是躲在阴暗面活动，相对于领导，他更平易近人。
上下级是一定存在的，分工明确这才叫个团队，作为下属或者中下层领导，工作的规划绝大部分都是实价产生效果的工作，可以把他归为执行者，没有太多的决策权力，决策的效果也占用不了多少，所以空降没有建设性的意义。
大部分的高层领导都是空降的，而很少从内部提拔，是因为公司管理所需要，对于管理层从外部空降，不仅仅是多一个管理型的人才，更是多的是公司管理方式的改进和提升，对于引进外来人员更多的是引来管理人员所带进来的管理的技术和方法。
作为大型的公司而言，人员的更替是很正常的，而相对来说管理层的更替是很少的，因为都有一个健全的人事人才的培养和任用的一个机智，但是一旦在高层领导有离开的时候，公司大部分不会从底层选拔，而是通过猎头等公司去挖掘更适合公司的外来人员。
对于不从公司内部选管理和从外部空降管理而言，主要是两个方面的考虑，一是内部提拔，提拔好了，可能会比较好，但是一旦提拔不好，下面的人怨声载道，会引起其他员工的不满，毕竟有些人总认为自己在公司呆的久，喜欢以辈分论资历，总会出现愤愤不平的一堆人。这样会让整个办公室的氛围负能量爆棚。对于公司而言，这是最不好的现象，不但影响工作效率，还容易影响人心。
再有就是被提拔上来的人的能力是否可以完全的胜任管理岗位。 如果提拔上来的人能力可以，那没有什么太大的影响，如果本是一个不错的中层干部，提拔的上层管理，能力不行，你将他打回原来的职位，不难想象当事人的心里，应该不会再在公司留任了，这样就损失了一个中层管理的人。所以得不偿失了。
所以说空降管理人员不但可以对公司的管理机制和方法可以改进，还可以避免公司内部人员的动荡。
为什么领导都是空降，而不从内部提拔？
