供应链管理是什么

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慧咨环球 2024-02-09
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CargoWise 是一款基于云技术的全球货代管理系统,通过单个数据库以及深度集成的设计,满足中小型货运代理企业及大型跨国供应链服务提供商的多样化需求。CargoWise 提供30种语言版本,帮助客户实现多用户、多功能、多币种、跨地域合规高效的物流运营管理。 更多详情,请浏览:cargowise.com.cn


妖感肉灵10
2022-11-12 · TA获得超过6.3万个赞
知道顶级答主
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供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把亮穗清这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而,联盟的组族岩成是动态的,根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现利润增长;提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络敬前;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个供应链的绩效考核标准。
胜天半子
2024-11-06 广告
胜天半子集团有限公司是一家从事互联网运营研究与开发的高新科技企业。专注为中小企业提供一站式新零售商业解决方案,服务涵盖营销策划、技术开发、供应链服务、电商运营、仓储物流等,致力于赋能企业,助力企业发展为己任。公司核心技术团队和管理运营团队来... 点击进入详情页
本回答由胜天半子提供
股城网客服
2023-01-09 · 专注科普财经基础知识
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一,“横向一体化”的管理思想。

二,非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系。


三,供应链企业间形成的是一种合作性竞争。


四,以顾客满意度作为目标的服务化管理。


五,供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

六,借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。

七,更加关注物流企业的参与。供应链是以核心企业为中心的网链结构,即认为供应链是以核心企业为中心,用户需求为导向,通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流,将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

拓展资料:

1.绿肆凳色供应链管理又称环境意识供应链管理 (environmentallyconscious supply chain management),

2.它考虑了裂配旅供应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义,目前理论界对此还没有一个统一的表述,但总的观点是指在供应链管理的基础上,增加环境保护意识,卖薯把"无废无污"和"无任何不良成分"及"无任何副作用"贯穿于整个供应链中,这就是绿色供应链管理。

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科仔又要补

2020-11-01 · 她以绝美之姿行来,犹如夜晚
科仔又要补
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供应链管理:
  指使供应链运作达到最优化,运信猛以最少的成本旁桥,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程
  供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
  供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网坦粗络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流
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数商云
2021-01-20 · 数商云 - 全链数字化产品以及解决方案
数商云
「数商云」,是一家专业的企业全链数字化运营服务提供商。提供企业数字化运营产品及解决方案,协助企业打造渠道端—营销端—数据端等全链数字化运营体系,全面提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。
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所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同雀渣组成节点,但更多的情况下是有不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上有不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链实际上是由所有加盟的节点企业(圆没或企业单位)组成,其中一般有一个核心企业,节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下,通过供应链的职能(制造、转运、分橘岁纳销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。
所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小,而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
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